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합리성
시장행위자가 모든 시장상황과 거래상대방에 대해 완전하고 충분한 정보를 가질 수 있다면 모든 가능한 경우를 대비하는 정교한 계약장치를 만들어 둘 수 있을 것이다. 하지만 사람의 인지능력과 추론능력은 크게 제한되어 있기 때문
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의 의사결정과정을 무시한다는 것을 의미하는가? 반드시 그렇지는 않다. 왜냐하면, 완전한 합리성에 대한 제한에도 불구하고, 경영자들은 합리적 과정을 따르는 것이 기대되기 때문이다. 경영자들은 \"훌륭한\" 의사결정자로서 어떤 것을 하
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합리성이 제한될 수밖에 없다. 통제불가능 요소는 주로 기업외부 환경요인이라 할 수 있다. 또한 의사결정자에 관한 불완전한 정보나 잘못된 정보로 인해 합리성이 제한될 수도 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디
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완전 객관화
Ⅵ. 경영조직의 합리성추구
1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드의 포드시스템(Ford System : 동시관리)
3. 페욜의 관리론
4. 무니와 라일리의 관리원칙
5. 평가
Ⅶ. 경영조직의 커뮤니케이션
Ⅷ. 결론
참고문헌
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합리성의 제 1 의 제약요인이라고 할 수 있다. 즉
인간은 감정에 의하여 지배되거나 감정을 현명하게 처리 못하므로 비합리적
행위를 하는 경우가 많다.
(5) 지식 및 정보의 불완전성
합리성은 일반적으로 행위상황에 대한 지식 및 정보의 완전
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완전한 이해가 어려운 일부만을 보게 된다는 것이다.
본 연구에서 4대강 사업에 찬반집단에 의사결정과정을 비교하여 얻은 통찰이 의미가 있다고는 하나, 문제점도 또한 존재한다. 먼저, 이미지 이론 자체에 대한 비판으로 이미지 이론에 대
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