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적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
2. JIT 재고관리
3. JIT 생산
4. JIT와 품질의 관계
Ⅲ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 효과
Ⅳ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 기계 작업전환준비
1. 필요성
2. Setup 비용(비부
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공급업자
1) 협력회
2) 혼합공동수송방식(Mixed Load Trucking System)
7. Autonomation
1) Automation(自動化)
2) Autonomation(自?化)
Ⅶ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 사례
1. Company history
2. BOSE strategy
3. Manufacturing at Bose
4. Manufacturing strategy
5. Corporate
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기계의 상태
5) 고장 상태의 비용
6) 라인의 readiness
7) WIP 활용
8) 문제의 근원은 재고부족이 아니라 기계의 고장
9) TPM(Total Preventive Maintenance)
6. 설비배치
1) U-line System
2) Group별 배치
3) Line Balancing
Ⅳ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의
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생산성(작업능률)
5) TQC(Total Quality Control)
6) 부품 공급업자
7) Autonomation
3. Just In Time(JIT) : 기업경영철학
1) 낭비의 제거
2) Hidden Plant
3) JIT의 대상 영역
4) 재고남용문제
5) 기계사용
6) 설비배치
4. 기계의 작업전환 준비(Machine Change-Over or Set
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생산계획을 보다 정확하고 신속하게 할 수 있도록 도와주며, 판독작업을 위해 배치되던 전체 공급망상의 인력을 RFID Reader로 대체하게 됨으로서 불확실하고 지속적으로 비용이 증가되는 인건비를 예측가능한 설비투자로 대체할 수 있는 효과
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