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적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
2. JIT 재고관리
3. JIT 생산
4. JIT와 품질의 관계
Ⅲ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 효과
Ⅳ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 기계 작업전환준비
1. 필요성
2. Setup 비용(비부
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공급사슬 유형과 재고관리 전략의 전략적 적합성, 한국경영교육학회, 2011
◇ 최종용, 재고관리를 통한 원가절감 방안에 관한 연구, 한양대학교, 2009
◇ STEVEN M BRAGG 저, 동북아물류혁신클러스터 역(2007), 재고관리의 모범적 실행 방법론, 범한&nbs
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JIT의 대상 영역
4) 재고남용문제
5) 기계사용
6) 설비배치
4. 기계의 작업전환 준비(Machine Change-Over or Setup)
1) 필요성
2) Setup 비용(비부가가치 활동)
3) Lot Size
4) SMST(Single Minute Setup Time) 운동
5) Setup 시간 단축의 4개념
6) 4개념의 적용을 위한
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작업자들의 소집단 활동에 의해 적극적으로 전개된다. 예컨대, 도요타는 작업준비시간을 10분 이내 혹은 1분 이내에 마치는 운동을 전개하고 있다.
셋째, 변화하는 수요에 유연하게 대처한다. 이를 위해 도요타는 작업자의 다기능화, 기계 설
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2. 도요타 생산 방식의 두 개의 지주: JIT와 사람 인변의 자동화
3. 도요타 생산 방식을 보완하는 두 가지 수단: 소인화와 개선
4. 공장에 38선을 긋는 것은 비극이다
5. 개선-사람 인변의 자동화-JIT의 호순환
Ⅲ. 결론(배울 점)
참고 문헌
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