|
사회복지시설과 기관의 업무 역시 민간조직과 연계를 유지하면서 광역자치단체 차원에서는 관리하고 조정하는 업무를 담당하는 것이 더 타당할 것이다.
2) 시군구 차원(사회복지사무소 설치 가정)
사회복지사무소에서는 하급행정기관이 담
|
|
|
복지부 보도자료, 생활보호과
생활보호법, 사회복지정보원 법령자료실 (http://welfare.or.kr)
4. 서상목외 2인, 사회복지 전달체계의 개선과 전문인력 활용방안, 한국 개발 연구 원, 1989.
5. 이계탁, 복지행정학 강의, 나남 출판, 1994.
6. 이충근, 한국
|
|
|
사회복지의 실천활동에 필요하게 되는 것이다.
이 리포트는 한국 사회복지행정의 역사를 요약하고, 1990년대 이후 우리나라 사회복지기관에서 사회복지행정에 대한 수요가 촉발된 요인과 최근 사회복지행정 분야의 발전 현황을 알 수 있는 사
|
|
|
복지자원을 동원한다. 지역사회 내에 있는 공공의 사회복지기관이나 시설은 중앙정부의 재정적인 자원과 지방자치단체의 재정적 보조로 운영하게 될 것이다. 그러므로 정부의 복지재정이 충분하게 확보된다면 사회복지행정에는 어려움이
|
|
|
사회서비스의 효율적인 제공을 위하여 다양한 정부의 지원방법을 활용하면서 민간부문과 적절히 역할분담을 이룩해 나가야 한다.
결 론
우리나라 사회복지행정이 지향해야 할 정책은 선진국의 우수한 사례들을 보고 우리의 현실에 제도적
|
|
|
복지기능의 부조화
⑶ 지방분권에 부응하는 지역차원의 복지 기획능력 미흡
⑷ 인력부족으로 인해 “찾아가는 복지행정” 이 곤란
⑸ 지역사회 민간자원과의 연계협력 미흡
⑹ 교육훈련과 성과를 통한 복지서비스 질 관리 미흡
Ⅲ. 우리나라
|
|
|
우리나라의 건강보험제도는 목표한 바를 이루는 효과성도 적절히 가지고 있다고 생각한다. 더욱 발전된 모습의 건강보험 제도를 기대하며 논의를 마친다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 사회복지 행정의 가치 네 가지를 정리하고, 효율성에 따른 건강
|
|
|
현상
68. 품목별 예산제도는 전년도의 예산을 참고로 소폭의 수정만을 가하는 점증주의적 성격이 강하다.
69. 목표관리제(MBO)의 단점은 단기적, 양적 목표에 치중하는 것과 운영에 많은 시간이 소요되고, 성과의 측정이 어렵다는 것이다.
|
|
|
도와야한다.
12) 의사결정(decision making)
사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다. 사회복지 조직과 지역사회에 이익을 가져다 줄 의사결정을 수행하기 위해 사회복지행정가는 사실을 수집 정리하고 주의 깊게 대안을 검토해야 하며 각 대안들
|
|
|
사회복지계획의 방향에 관한 연구
박광준 저 | 韓國社會政策學會
고령사회에 대비한 정부간 재정분담구조 개편 및 지방자치단체의 대응방안
이상용 저 | 한국지방행정연구원 발행
우리나라 福祉行政 組織體系와 機能의 改善 국회도서관
|
|
메뉴펼치기
