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소매업체들은 과거 중소규모의 대리점들과 달리 엄청난 자본력과 영업력을 갖추고 있기 때문에 이들이 제조업체나 벤더와 직거래를 하면서 기존도매의 상당부분을 대체하게 될 것이다. 이것이 우리나라의 유통방식이 전근대에서 현대로 변
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소매의 종업원관리
Ⅰ. 소매업에서 종업원관리의 중요성
Ⅱ. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실
Ⅲ. 소매업과 개인적인 특성
Ⅳ. 소매업에서 인적자원의 모집과 선발관리
가. 내, 외부 잠재인력자료의 검색
나. 지원자의 검토
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소매업 발전의 주요추세
1980 ~ 1990년대 미국 및 유럽의 소매업은 급격한 변화를 경험함
1980년대 이후 미국 및 유럽 소매업계에 영향을 미친 재배적 요인을 살펴봄
우리나라의 소매업 방향을 예상하는데 도움이 될 것임
소매업 발전의 주
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소매업계가 재래시장과 백화점으로 양분되어 발전해 왔기 때문에 가격에 민감한 중산층 이하의 소득층이 선택할 마땅한 대안적 소매업태가 없었던 데에서 기인한다. 그러나 백화점과 재래시장 사이에 위치하고 있는 양판점, 할인점, 아웃렛
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소매업에서 가장 중시되는 경쟁요소가 서비스이다. 제조업체의 경우도 마찬가지지만 소매업도 서비스에 의해 점포의 이미지와 선호도가 결정되는 만큼 이 에 대한 중요성을 간과할 수 없다. 특히 우리나라의 전속대리점 제도 하에서는 소매
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