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은행의 문턱을 내린다면, 구매자의 교섭력이 커질 것으로 보인다.
공급자의 교섭력(약함)
현재 우리은행에서는 서민전담창구를 운영하고 있고, 현재 개점에 있는 미소금융지점을 활용한다고 해도, 기존 금융서비스에 비해 채널이 많지 않은
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은행에서의 CRM 추진현황 분석 및 개선방안에 관한 연구 -김영실, 한국과학기술원, 2005
신한은행방식 - 정동일, 김영사, 2005
금융 강국 코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005
우리나라의 금융구조와 경제성장 - 전선애, 한국경상학회, 20
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우리 정부는 규모의 경제를 도모할 수 있도록 대기업 중심의 제한된 자원을 집중 배분하는 개발전략을 오랜 기간 지속해와 대마불사(too-big-to-fail)라는 고정관념을 심어왔다. 금융지원국들에 대해 금융 구조조정의 기반 마련과 외국자본의 유
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우리은행 창구직 여성노동자들 사례
4. 코스콤 비정규직 사례
제 3장 비정규직 확산법
1. 근로기준법 상 ‘정규직’ 고용 조항 삭제 / 기간제 법률 제정
2. 파견근로자 보호 등에 관한 법률을 개정
3. 노동위원회법 상 차별시정제도 신설
4.
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우리 정부는 규모의 경제를 도모할 수 있도록 대기업 중심의 제한된 자원을 집중 배분하는 개발전략을 오랜 기간 지속해와 대마불사(too-big-to-fail)라는 고정관념을 심어왔다. 금융지원국들에 대해 금융 구조조정의 기반 마련과 외국자본의 유
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우리는 이러한 금융산업을 육성하여 우리의 목표인 아시아의 금융허브 국가로 발전해야 할 것이다.
아시아의 금융허브 국가로 발전하기 위해서는 그동안의 은행보호 정책에서 벗어나 직접금융을 육성해야 한다. 정부도 이러한 욕구에 부흥
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창구 개선을 위한 전략 수립
5. 북한의 열악한 인프라 개선
Ⅵ. 결론 ----------------------------------------------------- 30
※ 참고문헌 --------------------------------------------------32
< 표 목차 >
<표 Ⅱ.1> 북한의 국가별 수출입실적 ------------------------
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우리 새마을 금고의 비이자 수익 확대를 통한 수익구조 개선이 절실히 요구되고 있다.
<참고문헌>
강일호 새마을금고와 (2009), “인터넷 전문은행”, 새마을금고연합회, 조사연구.
금융감독원 (2005), “국내은행의 수익구조 변화와 시사점
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은행
13.매일경제 제1장 서론
제1절 연구배경과 목적
제2절 연구방법과 내용
제2장 한류의 동향과 각 국의 한류역사와 성장과정
제1절 한류란?
제2절 한류의 원인
1)내부적 요인
2)외부적 요인
제3절 한류의 형성
제4절 국가별 한
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은행, 「2001년 북한GDP 추정결과」,2002. 5
2. 인터넷 주소
통일부 홈페이지(http://www.unikorea.go.kr)
한국개발연구원 홈페이지(http://www.kdi.re.kr)
한국은행 홈페이지(http://www.bok.or.kr) Ⅰ. 서 론 1
1. 연구의 목적 1
2. 연구의 방법 및 구성 1
Ⅱ.
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었습니다. 그래서 저는 그 클럽활동을 통해서 조직을 관리하는 법을 배울 수 있었습니다. 이 경험은 조직생활에서 아주 유용하게 쓰일 것이며, 머지않은 미래에 작은 조직이지만 그 조직의 장을 맡게 되면 조직의 리더로서 제 힘을 발휘해서
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은행으로 우리은행을 자리잡게 할 것입니다. 또한 더 나아가 이런 편의성을 바탕으로 정부가 지속적으로 추진하는 메가뱅크시대의 우리은행이 국내외를 선도할 것이라고 생각합니다.
7. 자신을 한 단어로 표현한다면? (20 Bytes 이내)
평범한 시
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은행으로 우리은행을 자리잡게 할 것입니다. 또한 더 나아가 이런 편의성을 바탕으로 정부가 지속적으로 추진하는 메가뱅크시대의 우리은행이 국내외를 선도할 것이라고 생각합니다.
7. 자신을 한 단어로 표현한다면? (20 Bytes 이내)
행복한 장
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로 한 달에 최소 10권이상의 책을 읽고 있으며, 한 달에 한번 전공 관련 세미나에 참석하고 있습니다. 입행 후에 은행 상품의 장점과 또 보완점은 무엇인지를 파악해서 상품판매의 실적과 신뢰도를 함께 높이겠습니다. 세부적인 목표로는, 은
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있는 결과를 만들어 갈 수 있다는 것을 확인할 수 있었습니다. 앞으로도 이 소중한 교훈을 항상 기억하면서 제 자신의 입장이 아니라 먼저 고객의 입장에 서서 불편한 것이 무엇인지를 먼저 찾아서 미연에 예방함으로써 보다 친근한 고객만족
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