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신입사원 OJT의 반복적 요소제거로 현업 부서의 부담 최소화
-OJT매뉴얼의 지식 BASE화 및 VERSION UP으로 자기학습 자원제공
-자기학습 중심의 직무지식 및 SKILL개발
10.KNOW X CHANGE 지식공유 SYSTEM 도입
-ANDERSEN CONSULTING社에서 시행하는 제도
-각종 컨
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투자로 인해 만들어졌다고 볼 수 있다. KT&G의 이러한 추세는 이후에도 계속될 것으로 보인다. 또한, 세계 면세품 박람회에 2006년부터 꾸준히 참가하고 있으며, 2006년 1월 중국으로의 진출을 시점으로 터키, 이란, 러시아, 미국 등에 해외법인 및
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사원의 비윤리적인 행동을 막아 작은 회사를 세계적 수준의 회사로 이끌 수 있던 것이다.
아메바경영이 경쟁력을 가지는 이유를 설명하고, 인생방정식이 우리에게 주는 시사점을 설명하시오.
◆ 아메바경영이 경쟁력을 가지는 이유
1. 아메
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신입사원들의 외국견학이 늘고 있다. 수출마케팅
1. 수출전략 - 시장의 세분화, 전문화
[사례] Reebok의 미국진출 성공요인은?
2. 수출전쟁에서 외국문화의 극복
[사례] Volkswagen의 표준화
[사례] 미국 식품회사가 일본에서 실
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무엇일까? 자기 회사의 자존심을 건 기술개발의 한판 승부만이 생명을 지속시킬 수 있는 것이다. 1. 버거킹 - 틈새시장
2. 디즈니월드 - 조직문화
3. 니콘 카메라 - 품질경영
1) 니콘의 발전사
2) 니콘의 경영전략
3) 니콘의 경영이념
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우리 기업들의 경영자들이 물량우선주의 성장위주의 경영정책 등에만 신경 썼기 때문이라고 생각된다. 노동자들도 회사에 대한 이해와 대화, 타협보단 극단적인 행동으로 자기에 의사만을 관찰시켜 사회와 회사에 피해를 준 것은 아직 우리
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신입사원을 뽑을 때, 자기 지역 대학을 나오거나 지역 사람이면 일정한 가산점을 부과해 지역인재가 자기 지역을 위해 노력할 수 있는 발판을 마련해 주며, 지방대생들의 지역이탈 현상이 각 지역에 대졸신입사원을 채용할 만한 기업의 수가
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신입이상 사원은 연봉제를, 고졸이상 사원에게는 월급제 실시하고 있다.
① 개인성과급
ㆍ연봉제 : 능력가감에 의한 차별화
ㆍ월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(연 2회)
② 집단 성과급
ㆍ생산성 격려금(P.I) : 기업의 경영, 인
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사원의 의욕과 금전 보수
19. 신입사원을 쓰는 방법
20. 인재는 경영의 자원이다.
21. 회의는 무의미한가
22. 사람을 쓰는 법, 키우는 법과 해고
23. 중간관리직의 의식 혁신
24. 조직의 활성화
25. 목표가 있고 없는 차이
제 4 부 사장과 간부
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우리 모두가 범인인 동시에 피해자이다. 결국 우리가 맺은 매듭이니 우리 모두가 노력하여 풀어야 한다. 가장 중요한 포인트는 각 개인이 남의 눈치나 체면에 매이지 말고 자유롭고 현명하게 각자 제 갈 길을 생각해야 한다는 것이다. 즉 남
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