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부끄러움을 주지 말아라 -왜 품질이 문제인가?
-서비스 품질의 정의하기
-서비스품질의 정의
-서비스 품질 측정하기
-서비스 품질의 격차
-서비스 품질 설계
-서비스 품질 달성하기
-서비스 품질 문화 개발
-품질중시 서비스의 실행
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2달에 걸쳐 ppt로 제작한 대학원 서비스품질경영 수업시간에 발표자료이며
말콤볼드리지 국가품질상의 전반적인 조사를 비롯 HR-인적자원부문을 심도깊게 분석하였고
본인이 직접 프리젠테이션 하였으며 교수님과 학생들에게 많은 박수
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2달에 걸쳐 ppt로 제작한 대학원 서비스품질경영 수업시간에 발표자료이며
말콤볼드리지 국가품질상 HR(인적자원)부문의 사례조사로 SSM Heathcare의 인적자원관리를 분석하였습니다.
본인이 직접 프리젠테이션 하였으며 교수님과 학생들에
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서비스 산업에 대한 평가 부족과 품질관리에만 초점이 맞추어져 있어서 전반적인 평가가 어렵다는 문제점이 제기되었다. 이에 1994년부터는 보다 포괄적인 평가기준을 제정하기 위해 미국의 말콤볼드리지 국가품질상의 평가항목을 벤치마킹
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Service
Granite Rock Co.
Texas Instruments Inc., Defense Systems & Electronics Group
The Ritz-Carlton
Hotel Co.
1993
Eastman Chemical Co.
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Ames Rubber Corporation
1994
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AT&T Consumer Comunications Services
Wainwright Industries, Inc.
GTE Directories Corporation
1995
Corning Incorporated, Telecommu
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서비스 부문에서 말콤 볼드리지상을 수상한AT&T유니버설 카드 서비스(AT&T Universal Card Services; 이하 UCS)는 종업원에 의한 제안제도를 고객중심 경영의 실현 수단으로 활용한 대표적인 예이다. 즉 UCS는 경영의 목표를 "고객을 즐겁게(delighting custom
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