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소개
1. 왜 웅진코웨이 인가?
2. Blue Gold란 무엇인가?
3. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가?
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 분석
참고 자료
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- 가격 4,000원
- 등록일 2013.04.17
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
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. 기업 소개
1. 웅진코웨이
2. Blue Gold란 무엇인가?
3. 왜 웅진은 유럽을 택했는가?
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 분석
참고 자료
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진출 첫해 65억원이었던 것이 2007년 192억, 그리고 2008년에는 446억원까지 증가했다. 신규 해외진출에 대한 리스크 및 유통비용을 줄이고, 글로벌 유통 네트워크를 통해 제품력을 입증시키는 것이 코웨이의 전략이었다. 이를 위해 웅진코웨이는
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유럽 최대 방판회사인 젭터사와 100억원 규모의 ‘정수기 및 공기청정기 공급’에 관한 양해각서를 체결했으며, 세계 유수의 가전기업과 제품 공급 및 OEM방식의 전략적 제휴를 위한 협의를 진행하고 있다.
** 웅진코웨이가 업계 1위를 고수하
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웅진코웨이의 회원이 430만명 즉 다섯 집 건너
한 집에서 제품을 사용한다는 의미로 국내에서 성장성 둔화 우려를 해서
수출을 통해 외형 성장세를 극복해 나가고 있다.
2. 시장다각화 전략의 일환
예) 미국 시카고에서 열린 K·BIS(KITCHEN·BAT
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