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소개
1. 왜 웅진코웨이 인가?
2. Blue Gold란 무엇인가?
3. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가?
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 분석
참고 자료
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웅진의 해외전략 담당자와의 면담을 통하여, 웅진의 현재 상황과 중국시장 목표에 대해서 실질적인 내용을 담을 수 있었다. 이를 통해, 우리는 웅진코웨이의 중국시장 진출에 대해서 로드맵을 그리고, 그에 따른 전략에 대해서 탐구해 보았다
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율은 0.3%에 그쳤다. 이 설문의 결과로 당시 소비자의 인식이 코웨이의 성장에 기여한 바가 있을 수 있으므로 필요에 의해 추가하였다.
해외 시장에서의 높은 성장 잠재력: 웅진코웨이는 지난 2006년 첫 해외진출 후 미국, 중국, 일본, 태국, 말
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년까지 말레이시아에서 관리 제품 수 10만대를 달성할 계획\"이라고 말했다.
웅진코웨이는 해외시장 진출에 있어서 적극적인 움직임을 보이고 있다. 웅진코웨이는 제품의 디자인과 성능에 있어서 인정을 받으며 국내에서 성공을 거둔 기업이
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웅진코웨이 사장은 "말레이시아 법인의 성공은 웅진코웨이가 해외시장에서도 성공할 수 있다는 점을 보여준다"며 "내년까지 말레이시아에서 관리 제품 수 10만대를 달성할 계획"이라고 말했다.
웅진코웨이는 해외시장 진출에 있어서 적극적
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