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생산기지를 통하여 원가경쟁력을 향상시킨 선진 사례를 앞에서 살펴보았다. 이 사례들을 분석해보면, 바로 관리위주의 제조원가 절감이 아닌 제품설계단계부터 원가절감을 위한 기술을 개발하는 것이 중요하다는 것으로, 이는 자국 내에서
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(원가 절감 방법)
y
◎설계 및 제조 방법
제조기술 기반의 새로운 원가절감 방식
고객가치창조를
근간으로 하는
생산방식이
주류
-원가절감에 대한 전통적 관점은 관리와 통제를 통한 사후적 접근 이였고, 주어진 틀 안에서 다양한 생산관리와
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생산관리의 합리화를 위한 전문분야별 적용관리부문들을 대분류 하면 생산관리의 삼대지주로서 협의의 생산관리를 지칭하는 공정관리와 소비자의 욕구충족과 품질향상을 위한 품질관리(품질경영), 그리고 원가절감을 위한 원가관리로 구분
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원가 절감과 생산 속도의 향상에 해당한다는 것을 볼 수 있었다. 하지만 기업의 생산관리를 발전시키는 것이 꼭 기업 내적으로 이야기를 다루거나 외부 소비자들의 의견을 통해서만 관리되는 것은 아니다. 기업의 생산관리는 내외적인 생산
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원가관리 및 경영의사결정, 성과평가와 이에 기초한 보상이 가능하게 되었다. 즉 공사번호별 원가정보가 산출되므로 이를 바탕으로 신규수주의 타당성 분석, 가격결정의 자료, 공사번호별·사업부별 수익성분석이 가능할 뿐만 아니라, 사업
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