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종업원들에게 회사에 대한 신뢰감을 주었다. Wal-mart가 종업원들을 가족처럼, 친구처럼 대한 이유는 경영자가 직원을 다루는 방식이 곧바로 직원들이 고객을 대하는 방식이 된다는 사실에 기초한 것이다. 이러한 Wal-mart의 종업원 관리 철학이
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약간 다르다고 생각된다.
동료문화를 유지하는 것은 기업의 입장에서 주인이 직원들이라는 주인의식을 부여하는 것은 물론, 한국인의 약점이라고 할 수 있는 협동을 통해 한 차원 높은 관리경영을 추구할 수 있을 것으로 판단된다.
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철학과 노력으로 월마트는 자율적이고 창의적인 기업 문화를 확립할 수 있었으며, 회사의 배려하는 환경 속에서 직원들은 더욱 더 열심히 일할 수 있었다. 그리고 이는 곧 샘 월튼의 의도대로 고객에 대한 친절 서비스로 연결되었다.
<참고
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철학과 노력으로 월마트는 자율적이고 창의적인 기업 문화를 확립할 수 있었으며, 회사의 배려하는 환경 속에서 직원들은 더욱 더 열심히 일할 수 있었다. 그리고 이는 곧 샘 월튼의 의도대로 고객에 대한 친절 서비스로 연결되었다.
<참고
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잘 나타나고 있다. 1. 인간중시 경영철학
2. 인간존중의 경영
3. 동반 체제
4. 인재 제일주의 - '세심한 직원 관리'
5. 이익이 생기면 분배한다
6. 사람 아끼는 경영 철학
7. 인사정책
샘 월튼의 10가지 경영원칙(10계명)
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월마트의 경우도 무시할 수만은 없다. 세계 최초의 할인점 업체로 세계 4456개 점포를 운영중인 노하우를 무시할 수만은 없기 때문이다. 지난 99년 영국에 진출하여 현지 유통업체인 아스다의 230개 점포를 통째로 사들여 일약 3위로 뛰어오른
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월마트 재단을 창립한 이래 오로지 ’지역사회발전‘을 위해 전력투구하고 있다. 월마트는 “우리의 목표는 지역사회의 삶의 질을 개선하는 것”이라고 천명하고 있다.
둘째, CEO의 자원봉사활동 철학이 있다.
자원봉사활동을 활성화하기 위
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관리 측면에서, 물류업의 경우 자산의 효용성 극대화 측면에서, 그리고 소매업의 경우에는 매장관리 측면에서 RFID의 도입 효과가 가장 크게 나타나는 것으로 분석되었다. 그러나, RFID 관련 기술은 현재 지속적으로 발전하고 있는 바 무엇보다
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관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화
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관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차
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관리회계사(CMA)
6. Microsoft의 MCP
7. IBM의 PCP
8. Novell의 공인전문가
9. Oracle의 OCP
10. Lotus의 CLS/CLP/CLI
11. Sun의 SICP
제 8 절 외국기업 취업요령
제 3 장
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