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종업원들에게 회사에 대한 신뢰감을 주었다. Wal-mart가 종업원들을 가족처럼, 친구처럼 대한 이유는 경영자가 직원을 다루는 방식이 곧바로 직원들이 고객을 대하는 방식이 된다는 사실에 기초한 것이다. 이러한 Wal-mart의 종업원 관리 철학이
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약간 다르다고 생각된다.
동료문화를 유지하는 것은 기업의 입장에서 주인이 직원들이라는 주인의식을 부여하는 것은 물론, 한국인의 약점이라고 할 수 있는 협동을 통해 한 차원 높은 관리경영을 추구할 수 있을 것으로 판단된다.
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철학과 노력으로 월마트는 자율적이고 창의적인 기업 문화를 확립할 수 있었으며, 회사의 배려하는 환경 속에서 직원들은 더욱 더 열심히 일할 수 있었다. 그리고 이는 곧 샘 월튼의 의도대로 고객에 대한 친절 서비스로 연결되었다.
<참고
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철학과 노력으로 월마트는 자율적이고 창의적인 기업 문화를 확립할 수 있었으며, 회사의 배려하는 환경 속에서 직원들은 더욱 더 열심히 일할 수 있었다. 그리고 이는 곧 샘 월튼의 의도대로 고객에 대한 친절 서비스로 연결되었다.
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잘 나타나고 있다. 1. 인간중시 경영철학
2. 인간존중의 경영
3. 동반 체제
4. 인재 제일주의 - '세심한 직원 관리'
5. 이익이 생기면 분배한다
6. 사람 아끼는 경영 철학
7. 인사정책
샘 월튼의 10가지 경영원칙(10계명)
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