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철학과 노력으로 월마트는 자율적이고 창의적인 기업 문화를 확립할 수 있었으며, 회사의 배려하는 환경 속에서 직원들은 더욱 더 열심히 일할 수 있었다. 그리고 이는 곧 샘 월튼의 의도대로 고객에 대한 친절 서비스로 연결되었다.
<참고
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Wal-Mart)
2) 창업자 - 샘 윌턴 (Sam Wilton)
2. 창업자의 리더십
1)봉사의 리더십
2)고객우선
3)사회적 통념은 무시하라
4)사업은 전적으로 ‘피플 비즈니스’
3. 기업의 문화 조사
1) 기술 (Skill)
2) 전략 (Strategy)
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관리론(MBO)
1. MBO의 개념
2. MBO의 과정
1) 목표의 발견
2) 목표의 설정
3) 목표의 확인
4) 목표의 실행
5) 평가
3. MBO의 성공요건과 한계점
1) 성공적 운용요건
2) 운영상의 한계
(1) MBO 철학에 관한 교육실패
(2) 목표설정자에 대한 지
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종업원들에게 회사에 대한 신뢰감을 주었다. Wal-mart가 종업원들을 가족처럼, 친구처럼 대한 이유는 경영자가 직원을 다루는 방식이 곧바로 직원들이 고객을 대하는 방식이 된다는 사실에 기초한 것이다. 이러한 Wal-mart의 종업원 관리 철학이
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관리의 특수성을 고려한 인사평가시스템 데이터베이스 설계에 관한 연구, 명지대학교
김성수(2008), 전략적 인사관리가 기업 성과에 미치는 영향, 서울대학교
김재구 외 2명(2003), 인사관리시스템과 경영성과가 상호간에 미치는 영향에 대한 연
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