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월마트의 경쟁우위라 할 수 있는 요소는, 월마트만이 지니고 있는 로직스시스템 및 공급업체의 협력으로 인한 최저원가 유지할 수 있다는 것이다. 이는 타 기업과 비교하여 안전한 원가확보 및 운영을 할 수 있는 발판이 되며, 달러제너럴과
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월마트의 또 다른 특징은 바로 매장 내에 근무하는 종업원들의 근무태도이다. 크리에이터로 불리며 지역사람들로 구성된 월마트의 종업원들은 가슴에 항시 만약에 미소를 짓지 않으면 1달러를 가져가세요라는 문구가 적힌 명찰을 패용한다.
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월마트의 아주 정교한 유통ㆍ재고ㆍ 스캐너 시스템 덕분에 손님들은 사고 싶은 물건을 늘 가게에서 찾을 수 있었으며, 점원이 물건 값을 알아보느라고 시간을 끄는 적도 없었다. 반면에 K마트의 금전등록기는 틀린 가격을 찍기 십상이었으며,
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K마트는 눈앞의 문제에 급급해 일관성 없는 전략을 수립, 추진함으로써 문제 해결은 고사하고 더욱 더 경쟁력을 상실하는 결과를 초래했다.
예를 들어 월마트는 통신위성에 수십억달러를 투자하면서도 광고비는 극도로 억제하는 등 강력한
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월마트 VS 롯데마트
월마트 기업 소개
K마트, 울코 등 할인점이 잇달아 문을 연 1962년 월마트는 후발주자로 시작
“우리는 싸게 팝니다.(Everyday Low Price)” “고객의 만족을 보증합니다.”
2001년부터 2003년까지 3년 연속 미국에서 매
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월마트와 K마트 간의 주도권 쟁탈전은 일단 월마트의 승리로 끝이 났다. 그러나 1987년 안토니니가 K마트에 부임했을 때만 해도 K마트는 월마트보다 월등히 앞서 있다. K마트에 2,223개의 점포와 256억 달러의 외형을 갖고 있는 데 반하여, 월마트
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월마트의 인지도 차이를 크게 벌려놓았지만 안토니니가 경영 일선에서 물러난 이후 눈앞의 문제에 급급해 일관성 없는 목표를 수립하고 추진함으로써 문제 해결은 고사하고 더욱 더 경쟁력을 상실하는 결과를 초래하게 되었다. ■ Wal-mart
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마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http://nongae.gsnu.ac.kr/ 월마트 보고서
-서울 경제 신문 10. 22.
-인천 정보통신 www.inchon.co.kr/nesw/0759.htm
-한겨레 신무 1998.7.12 「국내 할인점의 생
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마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http://nongae.gsnu.ac.kr/ 월마트 보고서
-서울 경제 신문 10. 22.
-인천 정보통신 www.inchon.co.kr/nesw/0759.htm
-한겨레 신무 1998.7.12 「국내 할인점의 생
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. 서론
Ⅱ. 고객의 욕구를 잘못 해석한 - 마리안느
Ⅲ. 소비자들의 심리적 가치를 간과한 - 코카콜라의 뉴-코크
Ⅳ. 소비자 의견을 무시한 - 리바이스 테일러드 클래식
Ⅴ. 이미지를 분석한 K마트 vs 소비자를 분석한 월마트
Ⅵ. 결론
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