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력하게 되었다. 과거에는 기존의 근무 형태를 전제로 하고 생산성 향상을 추구하였으나 이제는 노동 생산성을 높이기 위해서 근무 형태 자체를 변화시킬 수도 있게 된 것이다.
그리고 인력의 변화 역시 중요한 영향 변수가 된다. 기업의 인력
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맞춤형 서비스를 요구하는 정도도 커지고 있다. 특히 최근 들어 점차 유연적 근무방식이나 비전형적 근무형태가 증가하면서 이러한 비전형적 근로유형에 맞는 서비스 지원의 필요성 또한 증가하고 있다고 할 수 있다. 이러한 전반적인 사회
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근무시간 및 장소의 유연화로 표현되는 근무형태의 유연성 ③하청이나 용역, 근로자파견등으로 나타나는 작업의 외부화로 구분할 수 있다.
기능적 유연성은 다시 ①다기능화와 직무유동성의 증대를 목적으로 하는 유연적 기능과 ②임금 및
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형태의 유연화
② 근무형태의 유연화
③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
② 유연적 보수
Ⅲ. 합리적인 고용조정대책
1. 개요
2. 해고회피방안 강구
1) 의미와 종류
2) 연장근로의 단축
3) work sharing
4) 일시휴무제
3. 전
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근무 형태는 기업의 이해 관계에서 뿐만 아니라 근로자들의 삶에 대한 가치 기준의 변화에 따른 개인적인 희망에서도 요구된다. 이러한 현상은 정보 사회로 이행하는 과정에서 더욱 심화되어 갈 것이다. 이는 가정과 일을 양립하는 여성들의
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