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투자
5. 기업시민의식의 함양
6.중국시장의 성공열쇠 작명
본론3-중국 시장 진출을 원하는 기업의 성공 전략
1.제도적 기회 활용-꽌시
2.지역별 유통전략 차별화
3.진출 대상 제품의 선택
4.제품의 현지화와 재개발
5.브랜드 경영전략
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유통의 특성
■ 고객의 특성
3. 현지마케팅 전략
1) 생산 기지로서 중국진출 – 입지 전략
2) 전략의 변화
3) 고급화와 현지화 전략– 중국 시장 공략
4) 세계화 비전
4. 현지마케팅 관리
1) 제품전략 및 관리
■ 제품의 포지셔닝 -
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유통업태이다. 이것이 출점숫자가 경쟁력과 동일어로 표현되는 이유이다.
그러나 2002년 3월 현재 점포숫자가 9개로 업계 6위에 불과하다. 이러한 점으로볼때 한국내에서의 매출부진은 자명한 결과라 할 수 있다.
-한국현지화 전략이 없다.
월
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투자에 관심을 가지는 비전통적 계층으로 '新新人類'의 소비행태를 살펴보면 핸드폰, 디지털 카메라, 최신 유행 패션, 컴퓨터 등의 고급 소비품 소유 욕구가 강렬하다.
이들이 주요 소비주도 계층으로 부상하면서 생활습관 및 소비욕구를 충
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대형 할인점들의 실패 원인
①국내 소비자들의 요구 분석 실패
②투자의 규모와 시기에서의 실패
5. 성공적인 할인점의 경영 전략
①이마트의 성공 전략
②삼성테스코 홈플러스의 성공적인 현지화 전략
③월마트의 성공적인 경영전략
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유통전략
◎ 眞露의 국제 경영
1.성공적인 유통 진입(가시마 주류와의 만남)
2. 권한 위임과 현지화 전략
3. 두터운 신용관계 구축
◎ 眞露재팬의 성공요인과 성과
1. 성공요인
1) 위기 극복
2) 소비자 기호의 수용과 혁신성
3) 고 가
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현지화 전략의 채택 : 초기부터 현지화 전략을 추진하여 현지인 중심의 중간 관리자 육성, 일선 관리 업무의 현지인 중심화, 현지인에 대한 대폭적인 권한 이양 등의 정책을 추진함으로써 현지 토착 기업으
로써 뿌리를 내리기 위한 현지화 전
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유통시장 현황, 2002
한국기업의 글로벌경영 사례집, 장세진, 박영사, 1999
기존 발표된 이마트 사례 연구 자료집 Ⅰ 서론
1. E-mart 선정동기
2. (주)신세계 회사소개
3. (주)신세계 연혁 소개
Ⅱ 본론
1. E-mart의 해외 직접 투자 배경
(1)
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유통사업부의 약점
2) 테스코의 문제점 (직접진출시)
3) 테스코의 강점
4) 삼성물산의 강점
Ⅲ. 전략적 제휴의 사업성과 및 예측
Ⅳ. 전략적 제휴의 운영방법 상 문제점에 대한 해결과정 및 결과
1) 테스코의 지분율 확대 vs. 삼성물
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유통업계의 최고 브랜드로 10여 년간 고객의 전폭적인 지지를 받아왔다. 이는 오프라인 유통업의 특징인 ‘규모의 경제학’을 추구해 온 때문이기도 하지만 무엇보다 고객위주의 ‘신뢰성’과 ‘편리함’을 추구하고자 했던 ‘브랜드 오블
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