|
-실천이념
3. ECR/CRP를 통한 고객가치의 향상
-기업 및 산업환경
- 공급채널의 효율성과 서비스 개선
-주문프로세스의 전면적 재설계
- ECR(effifient consumer response)개발
4. P&G와 WAL-MART의 제휴
5. 결론-50/50 경영혁신운동
|
|
|
마트의 유통망을 이용하여 일반 슈퍼마켓등이 갖추기 힘든 다양한 구색이 가능
GS 슈퍼마켓 / 롯데 슈퍼 / 홈플러스 익스프레스 유통업의 시장환경 분석+규제
외부(5FORES MODEL, SWOT분석)+내부(VRIO)
이마트 전략(다각화, 차별화)
SSM
Traders
|
|
|
유통업 대응전략
<LG 경제 연구소>
중국투자 성공전략
중국경제의 현황 평가와 전망
기회와 도전으로서의 중국
실패에서 배운다 -K 마트의 몰락과 월 마트의 성공
할인점 경영의 성공 포인트 7
월마트 효과(Wal-Mart Effect)
<인터넷 신
|
|
|
마트를 불황에 강한 기업으로 만들었다
-K마트가 차입경영 등 무리한 경영에 매달리는 동안 월마트는 ‘매일 낮은 가격(Everyday Low Price)’을 모토로 하는 고객만족 전략을 꾸준히 밀고 나간 것이 두기업의 명암을 갈랐다
-월마트가 불필요한 회
|
|
|
마트의 경영방식에 맞추길 기대했다. 그 결과, 한국 본국 유통업체의 도전 아래 한국 소비자는 월마트를 버리고, 생활습관에 더욱 부합한 자국 유통업체를 선택했다. 이마트의 경우 야채류를 비포장 상태로 진열하여 소비자가 직접 상품을 만
|
|
|
마케팅전략 제안
1) 인지도 확보노력 미흡
-지속적 광고 및 홍보를 통한 브랜드 이미지 향상 및 고객과의 관계 개선
지금까지 월마트가 소비자들에게 보인 이미지는 월마트가 한국 시장에 재진입 했을 때 가장 장애 요인이 되는 것이라고 생각
|
|
|
마트에서 CU로 기업명을 바꾼이유
4. 편의점 운영의 특성
5. 편의점산업 시장환경분석 ‘
6. CU의 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
7. CU의 마케팅전략
(1) 요일별 프로모션
(2) SNS와 어플을 활
|
|
|
전략※
3. 전자상거래와 유통업 밸류체인의 변화
1)전자상거래의 기원과 의미
2)유통업 밸류체인의 변화
4. 유통업의 뉴트렌드(New Trend)
NT1 : 소비자 주권 강화
NT2 : 퓨전유통(업체파괴/융합) 확산
NT3 : 디지털유통 가속화
NT4 : 채널간 갈
|
|
|
전략
5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주요 전략
1)전문 인터넷쇼핑몰
2)백화점
3)홈쇼핑업체
4)외국 유통업체
5)택배업체
8. 주요 업체별 추진전략
1)삼성몰(www.Samsungmall.co.kr)
2)롯데닷컴(www.Lotte.com)
3)LG홈쇼핑(www.lges
|
|
|
트코의 비약적인 성공을 보고 외국계 할인매장의 국내시장 진출과 신세계의 국내형 창고형 할인매장인 ‘이마트 트레이더스’가 출범하게 되었다. ‘거품을 없앤 가격이 이안에 있습니다.’라는 슬로건으로 코스트코의 핵심전략인 저가격
|
|
메뉴펼치기
