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합하여 경영관리하기 때문에 책임소재가 불분명, 주식회사에 의한 제3섹터의 경우 원칙적으로 기업성을 중시하기 때문에 공공성이 무시되는 경우발생, 민주적인 통제가 불가능, 지방자치단체의 공무원이 파견되는 경우 발생하는 공무원의
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경영조직과 대응관계를 가지고 있음을 발견했다. 그는 특정 환경에 적합한 기업의 최적의 경영관리상황이 있고, 환경이 변화하면 그것에 대응하여 기업의 경영상황도 바뀌게 된다는 것이다.
특정한 개별기업을 예로 들면, 기업의 환경이 비
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III. 국제 라이선싱의 형태
1. 특허
2. 저작권
3. 상표
4. 기술지원과 노하우
5. 경영관리행위
6. 기타 운용영역
IV. 대가지급
B. 기타의 계약방식
I. 프랜차이징
II. 경영관리계약
III. 계약생산
IV. 턴키프로젝트
V. BOT 방식
* 참고문헌
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유동성비율분석
부채관련비율분석
회전율분석
수익성비율분석
듀퐁분석기법
ROE의 분해
영업관리평가
투자관리평가
재무관리평가
비율분석의 종합
4. LG패션 경영관리분석
5. 계열사분석
6. LG패션 실적과 향후전망
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경영관리 미흡
8. 프랜차이즈 전문 교육의 부재
9. 국제화 미흡
Ⅷ. 향후 프랜차이즈사업(가맹사업)의 개선 방안
1. 프랜차이즈 업종별 분포
2. 본사 업력
3. 프랜차이즈 본사 만족도
4. 프랜차이즈 본사 정보화 수준
5. 초기비용 징수 수준
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경영전략의 개념
Ⅱ. 경영전략 결정의 원리
1. 특정의 제품시장분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지 전략
1) 판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5.
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경영사, 2012 Ⅰ. 벤처기업 인증제도
1. 현황 및 문제점
2. 벤처인증제도의 비효율성
3. 제안 : 벤처인증제도 폐지를 적극적으로 검토
1) 도덕적 해이와 역선택의 부작용
2) 시장의 효율적 시스템과 벤처인증제도
3) 벤처기업 인증제도의
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합리적인 마케팅기법을 참고하여 이를 우리 나라의 특성에 맞도록 재 작업하는 과정 또한 하나의 유용한 방법이 될 것이다.
[참고문헌]
1. 박충환, 오세조, 마케팅관리, 서울: 박영사, 1999.
2. 이유재, 서비스 마케팅, 학현사 2001.
3. 전인수, 마케
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유통채널
(6) 기업외부적 요인 (수요조건, 경쟁기업의 존재)
(7) 기업 정신의 범위에서 사업 다각
3. Global 기업으로서의 노력
(1)글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global Multi Brand st.)
(2) Global [SHISEIDO]를 위한 기본정책
(3) 지속적인 R&D - GRAC
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관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해
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