|
리더십의 유형이 변화하는 이유는 조직이론이 시대에 따라 변화하기 때문이다. 즉, 특성이론, 행동이론, 상황이론 등의 변화에 따라 리더십의 유형 역시 변화해왔다. 이에 따라 최근 들어서는 변혁적 리더십, 서번트리더십 등과 같은 상황맥
|
|
|
창조적 리더십
-사이드 리더십-
컬러 리더십
╋━━━━━━━━━━─────────
（서번트리더십）
（브랜드리더십）
（사이드리더십）
（파워 리더십）
（슈퍼 리더십）
（비전 리더십）
（변혁적리더십）
|
|
|
1. 이태석신부
1) 자신을 서번트라고 인식한다
현지 주민들의 생활에 헌신적인 지원
주민들과 함께 병원, 학교를 만듦
80병원을 세워 현지 환자들을 밤낮없이 진찰
현지 여 개의 유목민 마을을 돌아다니며 진료
2) 인적자원을 최대의 자원
|
|
|
가. 거래적 리더십의 개념
거래적 리더십(Transactional Leadership)이란 전통적 리더십 이론을 통칭하는 개념으로 사용되는데 리더가 상황에 따른 보상에 기초하여 부하에게 영향력을 행사하는 리더십을 말한다. 다시 말하면, 거래적 리더십이란
|
|
|
술적인 분석과 관리를 중심으로 비용대비 결과 이상의 것을 추구하지 않는다.
서번트 리더는 구성원들이 지나친 개인경쟁을 조장하며 조직내에서의 경쟁을 공식화하지 않는 반면 전통적인 리더는 경쟁 메커니즘을 이용하여 부하들의 복종
|
|
|
리더의 차이점을 설명하시오.
2. 정보화사회의 리더십 방식을 설명하시오.
3. 서번트리더십의 개념과 필요성을 설명하시오.
4. 리더에세 커뮤니케이션 스킬이 왜 필요한지 설명하고, 효과적인
커뮤니케이션 전략을 설명하시오.
|
|
|
서번트 리더십은 테크닉이 아니라 철학이고, 성격이 아니라 삶의 태도라고 생각하겠다.
요즘은 나도 사람들과 함께 일할 때 가끔 이런 생각을 해본다. ‘내가 이 사람을 도와주는 게 진심일까?’ ‘혹시 이 관계에서 나만의 이익을 먼저 따지
|
|
|
이익보다는 집단의 이익을 먼저 생각할 뿐 아니라, 상대방을 굴복시키기 위해 자신의 권한을 강압적으로 행사하지 않을 때 신뢰가 형성된다는 점을 이해해야 한다.
위에선 언급한 서번트 리더십을 가진 리더들을 우리 일상생활에서 쉽게 찾
|
|
|
. 이는 특히 계급에 따른 위계 구조가 명확하여 언제든지 권위에 의한 리더십보다 권력에 의한 리더십이 행사되기 쉬운 군대라는 조직에 많은 시사점을 제시를 해준다. 예수님이 제자들의 발을 씻겨 주고, 오기 장군이 부하의 등창의 고름을
|
|
|
에게 부족한 부분과 개선책
서번트 리더십을 근거로 나를 분석해 보았을 때, 나는 서번트 리더십의 특징적 요소가 거의 없는 것 같았다. 나는 헌신적이지도 않고, 그렇다고 다른 사람의 의견을 존중하는데 익숙하지도 않다. 미래를 바라보는
|
|
메뉴펼치기
