성과주의에서의 서번트리더십

소개글

성과주의에서의 서번트리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

인 분석과 관리를 중심으로 비용대비 결과 이상의 것을 추구하지 않는다.
서번트 리더는 구성원들이 지나친 개인경쟁을 조장하며 조직내에서의 경쟁을 공식화하지 않는 반면 전통적인 리더는 경쟁 메커니즘을 이용하여 부하들의 복종을 이끌어 낸다.
서번트 리더는 구성원들을 위하여 자신과 시간을 기꺼이 할애하는 반면 전통적 리더는 스스로 시간이 없다는 점을 강조한다.
서번트 리더는 목표수립 과정에서 부하와의 커뮤니케이션을 활성화시켜 크고 작은 정보를 모두 공유하는 반면 전통적 리더는 상의하달식의 일방적 커뮤니케이션에 익숙해 있다.
서번트 리더는 구성원들이 업무를 통해 성장할 수 있도록 필요한 물질적, 정신적 지원을 아끼지 않는 반면 전통적 리더는 당근과 채찍을 이용하여 부하들을 이끌어가야만 한다고 생각한다.

키워드

성과주의,   서번트리더십,   성과중심주의,   리더십