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유한 킴벌리의 환 경경영은 이러한 중요한 사항을 사람들에게 알리고 먼저 앞장서서 실천함으로써 다른이 들을 참여시키는 가치있는 일이라 생각됩니다. 그들의 노력은 기업을 단지 이윤추구의 기관이 아닌..우리 사회의 일부로 깊이 인식하
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유한킴벌리 사례
New Paradigm의 주요 특징 한국형생활모델: 4일은일하고 4일은 내 인생을 즐기는 삶
한국형 조직모델: 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
한국형경영모델: 육체 노동자를 지식 노동자로 키우는 인간 중심
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예시-대전공장)
- 대전공장 : 안전, 품질, 담당업무 평가(통과 기준 60%이상의 점수)
유한킴벌리의 경우 안전제일 기업문화를 반영하여 종합점수 60%가 넘어도
안전에서 60% 미만이면 탈락
안전, 품질은 공통적인 영역이며 담당업무의 경우 실무
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보시오.
1. 서론
2. 역량의 개념
3. 개인역량 의의와 조직역량의의
㈀ 개인 역량의 의의
㈁ 조직 역량의 의의
4. 우리나라 기업에 역량중심의 인적자원관리의 필요성
5. 역량모델의 활용사례
* 유한 킴벌리
6. 결론
7.참고 문헌
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유한킴벌리에서는 공정개선을 통해 매우 높은 생산성 향상을 보이고 있는데, 대전 공장에서는 기계 당 매년 약 200 건 정도의 개선이 이루어지고 있으며 해외공장들의 벤치마킹 대상이 되기도 한다.
㉣우호적인 노사 관계(협력적 노사관계)
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