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입니다.
현금 1위를 꼭 좋아할 일은 아니다. 투자할 생각없이 들어오는 돈을 쌓아만 놓다보니 생겨난 현상이다. 지분 30%를 보유하고 있는 유한킴벌리로부터만 배당금으로 2010년 390억원, 2011년 240억원을 받았습니다.
유한양행이 과감하게 투자
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매출은 전기대비 14.3% 늘어난 7,627억원이었지만 영업이익은 같은 기간 동안 오히려 42.2% 줄어든 304억원을 기록했다
신성장동력을 찾지 못하고 현금만 쌓아두고 있는 것도 문제
유한양행의 자산규모는 업계 1위인 동아제약을 넘어
많은
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유한킴벌리(CEO소개)
3. 유한킴벌리 소개(연혁과 방향)
4. 현황(공장의 수와 매출액)
5. 유한킴벌리의 HRM의 목표
Ⅱ . 본론
1. 고능률 생산조직
2. 지식근로자양성
3. 자율관리팀제도
4. 직능자격제도
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유한과 세계로 통한다는 뜻의 양행의 합쳐진 말
사업종류 - 의약용 화합물 및 항생물질 제조업
취급 품목 - 항생제, 비타민제, 위장약, 진통제, 표백제, 비누, 에이즈치료중간체, 건강기능식품, 동물약품 등
1970년 미국의 킴벌리클라크와 합
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유한킴벌리의 경우 프로그래밍(Programming), 데이터 웨어하우징(Data Warehousing), 포스데이터 및 시장데이터 분석(POS & Market Data Analysis)은 외부업체에게 아웃소싱을 줌으로써 외부 전문용역 업체에 의존하고 있다는 데에 문제점이 나타나고 있다.
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유한킴벌리의 “평생 재충전 예비 조 도입을 통한 고용창출, 인적자본 육성 및 경영혁신 사례”는 신구상의 구가 의제화 되어 민간, 산업, 학계, 연구기관, 관계 등이 합동 파트너십이 추진되면 바로 이것이 사회개혁의 책임을 다하는 결과를
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유한킴벌리 이은우 전무는 “일과 삶의 균형 프로그램 도입 이후 이직률이 0.2%로 떨어지고 생산성은 3~4배 높아졌다”고 말했다.
경영성과
“근로자가 충분히 쉬고 공부할 수 있도록 근무시간을 대폭 줄여야 합니다. 그래야 근로자가 똑똑해
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유한양행의 가족회사
1)유한킴벌리
- 세계적인 가정용품, 개인 위생관련 제품 생산업체
2)유한크로락스
- 높은 품질의 위생제품을 생산하는 미국 크로락스사와 합작투자회사
3)주식회사 유한화학
- cGMP 기준으로 설계/시공된 종합합성 공장
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유한킴벌리, IDS & Associates Consulting, 한스 미디어
○ 삼성전자㈜ 경영혁신팀(2004), 삼성전자 경영혁신 사례
○ 이팔훈(2004), 경영혁신 불황탈출의 엔진, CEO Information 461호
○ 이팔훈(2006), 주요 경영혁신 활동의 특징 비교
○ 전용진, 경영혁신과 정
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유한킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니었다. 다만 지친 구성원들을 달래고 위로해 주며 그들에게 그때그때 가장 필요한 것이 무엇인지를 귀 기울여 주고
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