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유한킴벌리 성교육 프로그램
Ⅳ. 상생의 노사문화
1. 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현 (4조2교대제)
하루 24시간의 근무를 4교대조가 나누어 근무하는 것으로 생산현장에 일반적으로 3조근문제보다 예비근무조가 더 있다는게 특징이며 유
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공동운명
라는 기업관이과 함께 전 임직원이 합심하여 기업 활동을 펼침 1. 소개 및 연혁
2. 노사관계 의 전환
3. 경영혁신과 노사관계
4. 4조 교대제
5. 고용안정
생산성 향상
6. 교대제
도입 이후
7. 결과
8. 시사점
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노사관계 구축에 있어서 다른 기업들이 배울 수 있는 공통분모를 찾아보자.
우선, 이러한 기업들은 인간존중이라는 가치를 내세운 경영마인드를 가진 CEO들로 구성되어 있다는 점을 말할 수 있다. 유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는
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있으며 둘째는 실업률의 증가와 내수 침체가 계속되고 있는 것이다. 이러한 상황에서 우리 조가 이번 노사관계론 수업의 발표 주제 기업을 ‘유한킴벌리’로 정한 이유는 그들은 인간존중의 철학 바탕 위에서 근로자들의 능력을 개발하여 발
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유한 킴벌리
바람직한 노사관계사례
사람 중심의 새로운 패러다임
❖ 95년 이전까지만 해도 심각한 노사분규에 시달리던 유한킴벌리는 사람 중심의 새로운 패러다임을 통해 대내외적으로 좋은 평가를 얻으면서 성장
❖ 이
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노사관계론 수업의 발표 주제 기업을 ‘유한킴벌리’로 정한 이유는 그들은 인간존중의 철학 바탕 위에서 근로자들의 능력을 개발하여 발전시키는 핵심역량을 지닌 기업이었기 때문이다. 4조2교대제와 지식노동자 모델 등은 이에 속할 것이
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노사관계 상황
Ⅳ. 본론에 따른 문제점 개선을 위한 사례 및 분석
(1) 민주적 노사관계의 사례
1) ‘유한킴벌리’의 사례
(2) 사례 분석
Ⅴ. 결론
1. 외국인 노동자와 한국 고용주 간의 민주적 노사관계를 위한 제도적 제
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책마련
1) 공공기관의 경우
외국인노동자들이 밀집해 있는 한국의 각 지방자치단체에서는 ‘외국인노동자 지원자문위원회’를 설치하여 지방자치단체에서는 외국인노동자의 문제를 더 이상 외면하지 말고 지역사회의 문제로 적극 끌어안을
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1970년 제약회사인 유한양행㈜이
미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사
노동 운동 전개과정
1987년 원시노조의 과격투쟁
휴면노조화
1994년 노조 결성
생산협력 분배 투쟁
1996년 노사의 대립과 파업
무노동, 무임금
199
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주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
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