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Assistance Program)
2002년 3월부터 시행하고 있는 직원상담 프로그램
직원들의 고민, 고충을 전문적 상담기관에 위탁 운영
직무, 직장에 대한 불만 상담
소소한 가정문제, 개인적인 문제 상담 : 일과 가정의 양립
상담내용 기밀유지
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유한킴벌리는 오히려 바람직한 노사관계를 구축하여 더 우수한 성과를 창출해내었다. 또한 두 기업 모두 노동자들이 회사 경영에 깊게 관여하면서 단순히 돈을 벌기 위해 다니는 회사가 아니라 ‘나의 회사, 나아가 우리 회사’라는 주인의
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유한킴벌리 혁신운동의 프로세스
1-2. 임직원(People)
1-3. 프로세스(Process)
1-4. 시스템(System)
1-5. 조직구조(Organization)
1-6. 고객개발(Customer Development)
2. 혁신활동의 2단계- e뉴웨이(e-NEWAY)
2-1. 전사적 자원관리시스템(SAP
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올바르게 이해시키는데서부터 출발합니다. 최근에는 범위를 넓혀 교육을 원하는 성인들에게도 실시함 유한킴벌리 소개
CEO 경영마인드
경영혁신- 4조2교대 경영
마케팅 전략
경영실적
유한킴벌리의 사회공헌
유한킴벌리의 21C비젼
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유한킴벌리 WWW.YUHAN-KIMBERLY.CO.KR
ㆍ 구글 WWW.GOOGLE.COM
ㆍ CNN WWW.CNN.COM
ㆍ The Google Story 구글성공신화의 비밀
ㆍ 검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리<존 바텔 지음/랜덤하우스 중앙>
ㆍ 골프존 http://www.golfzon.com
ㆍ 야마다 사장, 샐러리맨의 천국
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관리론 (오영일 저)
스포츠 조직경영학 (이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr) 1. 서론(등장배경)
2. 본론
1) 인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종목표
3) 인적자원 관리의 특성
4)
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인적 사고의 틀을 갖는 학습인으로 배양하기 위한 취지에서 교양과목을 확대·시행하고 있다.
⑤ 평생학습체제의 효과
유한킴벌리의 평생학습 모델은 기업이 실시하는 평생교육이 삶의 질을 혁신시켜 젊었을 때에는 건강하면서 혁신을 주도
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4 개조가 번갈아 근무
기존 3조 근무제보다 예비 근무 조 1개 더 편성
장점-
단점- 1.유한킴벌리 소개
2.기업 경영이념
3.기업 혁신배경
4.기업 혁신내용
5.기업 인적자원혁신의 실행 및 평가
6.문제점과 개선점
7.결론
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자율성을 통한
기업혁신 경영사례
유한킴벌리, KLC, 미라이 공업, 현대그룹
Ⅰ. 자율성의 개념적 정의
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Sims
“자율성이란
내가 직무에 접해 있을 때
스스로 통제할 수 있고
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문국현에대해조사
조사목적
현 시대에 있어서 훌륭한 경영인이라고 평가 받는 유한 킴벌리의 CEO를 지낸 문국현에 대해 조사하고 인사관리분야에서 어떠한 리더쉽을 발휘했는지 알아본다. 그 후 그의 ‘사람 중심’의 경영철학을 바탕
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