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경영진과 근로자가 서로 믿고, 아이디어가 넘치는 회사!
육체노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영!
일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체!
이 책에 의하면, 현재의 구조조정 국면과 실업구조를 해결할 실마리들이 많
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리더십교육, 소양교육
- 정보화교육 : PC, Internet, E-mail, Word, Excel, Powerpoint
- 어학교육 : 영어회화교육 근로시간 단축에 대비한 효율적 인력운용 방안
유한킴벌리 4교대 근무제
국가별 근로자 연간 근로시간
주 5일 근무에 대한 설문
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경영제도
책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무
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유한킴벌리의 경우 지금의 위치로 올라설 수 있었던 것은 자기사업의 정립이나 효율적 자본사용이 아니라 윤리경영이라는 이념아래 일자리 나누기제도와 ‘우리강산 푸르게 푸르게’등과 같은 사회공헌활동을 통한 생산성향상과 소비자들
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리, 프로네시스.
유한킴벌리 2010 사회책임경영보고서.
eai(east asia institute)동아시아연구원 여론분석센터. 1. 들어가면서
2. 기업윤리, 경영윤리, 윤리경영의 개념
3. 기업윤리의 발전단계 (Reidenbach-라히데바흐 로빈의 분류)
4. 윤리경영을 위
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경영과 자기개발서를 읽으면서 시대를 앞서 가는 흐름을 익힐 수 있었습니다. 저는 유한양행에 입사해서도 독서를 게을리 하지 않을 것입니다. 그 속에서 제가 당면한 문제를 현인들의 지혜로 극복하도록 하겠습니다. 유한양행 자기소개
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유한양행에서 5년 후 어떤 모습으로 성장해 있고 싶나요?
A19. 임상약리 분야에서 전문성과 책임감을 갖춘 연구자로 자리매김해 신약 개발에 중추적 역할을 하고 싶습니다.
Q20. 신약 개발 과정에서 임상약리가 차지하는 역할은 무엇이라고 생
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