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수준의
불만족
신입사원의 급여수준 상향조정 검토 시행
(하후상박)
5
기 타
- 회사의 비젼미흡
- 과중한 업무 등
회사의 비젼에 대한 확신 고취
개인 경력 관리지원 등
업무성취 의욕 및 근무환경이 맞으면 큰문제 없음
주 1) 상기 1,2,3항만
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신입 사원들의 가족을 회사 편으로 만들기 위해서는 다양한 방안을 강구할 수 있는데, 꽃바구니, 상품권 같은 작은 선물과 함께 축하 및 감사 메시지를 보내는 간접적인 방법이나 회사로 직접 초청하여 환영 행사를 갖는 직접적인 방법 등을
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이라는 입사충격을 경험하게 된다. 이런 입사충격의 결과로 신입사원은 기업에 대해 불만을 갖게 되며 혼란과 불안감속에서 방향감각을 상실하게 되는 경우가 많이 있다. 게다가 신입사원은 기대수준이 너무 높고 비현실적이며 너무 이론적
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행한다면 굳이 우리 회사가 그 사람의 인재상에 대해 고민할 일을 덜어주게 될것이다.
나 또한 기본적인 소양에서 부터 내 상사가 요구하는 요소들을 다시 한번 각인 시킬 수 있는 계기가 되었다고 생각한다.
책을 통해 자꾸 내 자신이
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신입사원은 과연 스펙의 수치에 걸맞게 수준 높은 업무처리를 해낼 수 있을까? 도서관에 앉아만 있던 여린 신입사원의 대부분은 스스로 상상했던 이상과 업무의 현실에 괴리를 느끼며 깊은 회의감을 맛보게 되지 않을까? 실제로도 재작년에
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사원
현실적으로 근무 상황에 도움이 되도록 한다. 경력개발에 도움을 주는 내용 위주로 진행한다. 경력을 쌓기 위한 뚜렷한 길과 방향을 제시해 준다.
4) 멘토링 팀을 피라미드 형식으로 연결해준다.
팀간의 멘토링을 제공해준다. 일회성의
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(200
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신입 인력이 들어오면 ‘신입 사원 오리엔테이션 프로그램’을 주로 실시하는 것이 일반적이다. 하지만, 해외 선진 기업들은 다양한 멘토링 프로그램들을 통해 신규 인력의 회사 적응 뿐만 아니라, 학습 효과 촉진 및 경력 개발의 수단으로까
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행동을 할 것인지를 알아내기 위해 고안되었으며, 상황판단 검사는 지원자에게 문제의 상황을 제시하고 이에 대한 여러 가지 해결책에 대한 실현 가능성이나 적용 가능성을 평정하도록 하는 검사이다. 직무에 있어서 정답은 없으며 업무를
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행복 패러다임으로 인생을 대해야 한다. 현재 하고 있는 공부를 즐기고, 내가 하는 일을 즐기고, 함께 하는 가족들과의 삶을 즐겨야 한다. 01.한 번에 통과되는 보고 비법은 따로있다.
<학습내용>
-신입사원에게 필요한 업무 습관, 보고
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