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의사결정의 신속성 필요
조직 내외적으로 고려요인이 많음
문제 정의의 어려움
->체계적인 분석의 어려움. 경영자의 정신적. 시간적 여유의
부족으로 합리적 해결에는 제한적일 수 밖에 없음 1.개인의사 결정
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의사결정은 합리성이나 협상, 타협 등을 통해 이루어지는 것이 아님
- 선택기회, 문제, 대안, 의사결정과정 참여자 등이 의도하지 않은 우연한 접점에서 의사결정이 이루어짐
1) 장점 : 본 모형이 가정하는 조직화된 혼란 상태는 오늘날 공공조
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의사결정상황과 문제를 바라보게 됨
- 집단 내 구성원간의 인간관계 개선
: 공동의 문제를 해결하는 과정에서 집단구성원의 참여로 상호간에 정보를 지원하는 등 커뮤니케이션이 활성화됨
◎ 개인집단의사결정의 선택기준
┎질, 수용성, 정
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단 의사결정에서 이 단계는 사고가 가장 활발하게 이루어지는 과정이고 결론이 도출되는 과정인데 그 과정에 대한 설명이 부족하다. 집단 의사결정이 개인 의사결정과 다른 것은 의사결정의 주체가 개인이 아닌 집단이라는 것이다. 집단은
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의사결정의 요소
II. 의사결정의 단계 및 과정
1. 규범적 의사결정 & 기술적 의사결정
2. Simon의 의사결정
III. 의사결정의 유형
1. 정형적 결정과 비정형적 결정
2. 가치결정과 사실결정
3. 전략적 결정과 전술적 결정
4. 개인적
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