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주는 것이다.
좋은 결정은 목적 성취에 만족스러운 수단인 것을 제시 해 주는 것이다. 이 것은 설정된 경제 조건 안에 있다.
현재의 코스가 잘못된 것으로 밝혀졌을 때, 그 대안이 올바른 방향에 있다는 것을 의사결정자들이 동의할 수 있는 것
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합리적인 접근방법
경영자가 의사결정을 하기 위하여
어떻게 노력해야하만 하는가…
이상적인 절차를 따를 수 없는 이유
의사결정의 신속성 필요
조직 내외적으로 고려요인이 많음
문제 정의의 어려움
->체계적인 분석
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제약, 습관과 기억, 타성적 현상(Stereo-type), 매몰비용 등 제1장 의사전달
1.의사전달의 개념 및 중요성
2.의사전달의 유형
3.의사전달의 장애요인
4.의사전달의 개선
제2장 의사결정
1.의사결정의 개념
2.의사결정의 방법
3.의사결정의
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제약요인 : 감정적 요소의 개입, 가치선호의 갈등, 지식정보의 불완전성, 기존 가치체제, 시간과 비용의 제약, 습관과 기억, 타성적 현상(Stereo-type), 매몰비용 등
7. 의사 결정에서 행정가(행정책임자)의 역할
의사결정은 조직의 협동행위의 기
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요소는 더욱 중요한 역할을 하게 됨.
정책 과정에서 필요한 자원이나 시간 등을 늘리는 것 등의 합리적 측면과 사례연구, 구성원의 의사결정 참여를 늘려주는 등의 초 합리적 측면은 의식적인 노력에 의해 개선될 수 있음.
정책결정은 합리
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