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유형
1. 의사결정의 주체에 의한 분류
2. 프로그램화의 정도에 의한 분류
3. 의사결정과정
4. 의사결정기법
1. 델파이기법(Delphi method)
2. 브레인스토밍(Brainstorming)
3. 명목집단법(NGT)
4. 변증법적 문의법
5. 쓰레기통 모형
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사용정도
Ⅱ. 집단의 영향
1. 집단은 혼자보다 나은가?
1) 장점
2) 단점
2. 집단사고
Ⅲ. 조직의 영향
Ⅳ. 문화적 영향
Ⅴ. 집단의사결정의 개선기법
1. 명목집단법
2. 델파이법
3. 브레인 스토밍
4. 변증법적 토의
5. 캔 미팅
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집단의사결정방법(명목집단법, 델파이기법, 브레인스토밍, 변증법적 토의)
목차
1. 집단의사결정의 개념
2. 명목집단법의 정의와 절차
3. 델파이기법의 특징과 활용
4. 브레인스토밍의 원리와 효과
5. 변증법적 토의의 구조와 장점
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집단의사결정방법(명목집단법, 델파이기법, 브레인스토밍, 변증법적 토의)
목차
1/ 명목집단법(소집단투표 의사결정법)
2/ 델파이방법
3/ 브레인스토밍
4/ 변증법적 토의
5/ 참고문헌
1/ 명목집단법(소집단투표 의사결정법)
명
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2) 동조성 발생
3) 집단의견의 양극화(Group Polarization)
8. 해결방안
1) 명목집단법 (NGT; Nominal Grouping Technique)
2) 델파이법(Delphi Technique)
3) 변증법적 문의(Dialectical Inquiry)
4) 브레인스토밍(Brainstorming)
5) 악마의 주장(Devil's Advocacy)
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