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두 가지로 이해 될 수 있는데 그 하나는 의사결정자가 너무 많은 정보 또는 대체안을 갖고 있어 그 중에서 최적의 대안을 선택하는 일이 어렵다거나 불가능하다는 의미 이고, 다른 하나는 행동의 결과를 알 수 없다거나 예측할 수 없음을 의미
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정형적 의사결정과 비정형적 의사결정의 비교
구 분
항 목
프로그램화 정도
정형적
비정형적
과업의 유형
조직방침에의 의존도
의사결정자
단순일상적
과거의 결정으로부터 지침을 얻음
하위층의 종업원, 단기적
예외적, 복잡창조적
과거의
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분석 과정(AHP), 집단 의사결정 기법인 명목 집단법/델파이 기법 등)과 행태 경제학에서 다루는 다양한 인지적 편향 및 오류에 대해 더 깊이 학습하고, 이를 실제 의사결정 상황에 적용하고 인지하려는 노력을 지속한다. 문제 유형과 상황에 따
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결정: 전략적 결정을 실천에 옮기기 위한 것과 관련된 결정. 어떻게 할 것인지 라는 수단적, 방법 제시적 차원의 결정
정현적 결정과 비정형적 결정
정형적 결정: 선례나 절차에 따라 기계적·반복적·정규적으로 이루어짐. =구조적 의사결정.
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접근 방법을 응용하게 되고 이와는 반대로 명망접근법이 가지고 있는 취약점은 직위접근법으로 대체할 수 있다.
여기에 정책결정 접근법을 합리적을 원용한다면, 지역사회 정책 과정에서 양자의 접근방법으로 분석해 지역사회 내의 영향력
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