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의사결정
① 전문가 개입
② 책임의 공유로 인한 부작용 가능성
③ 조직 내 관리자의 협의를 통해 지원체계 구축
(3) 조직적 의사결정
① 규칙과 절차에 의한 의사결정
② 위계질서 중시
2. 의사결정 유형
의사결정 의사결정 개념, 의사결정 모형 의사결정의 제약 요인, 의사결정 개념, 유형, 과정, 모형, 기숙, 과정, 사회복지행정가 역할, 제약 요인,
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조직적 의사결정
1. 개인적 의사결정
2. 조직적 의사결정
II. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
III. 전략적·관리적·업무적 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무
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의사결정
Ⅰ. 의사결정의 개념
Ⅱ. 의사결정의 과정
1. 문제의 인식 및 진단
2. 대안의 탐색 및 개발
3. 대안의 평가 및 선정
4. 대안의 실행
5. 실행결과의 평가 및 통제
Ⅲ. 의사결정의 유형
1. 개인적 의사결정
2. 조직적 의사결정
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결정단계에서 중요
① 기술변화 급속한 산업, ② 경쟁상태 극심할 때
③ 혁신에 대한 긍정적 정보(불확실성 감소), ④ 구매 후 상대적 이점있을 때
⑤ 제품수용해도 과거제품과 병존할 수 있는 것,
⑥ 열망수준 높음, ⑦ 개방된 의사결정
7. Buyin
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의사결정유형(체계화 된 의사결정, 미체계화 된 의사결정)
업무기능분야(생산, 마케팅, 인사, 재무 및 회계 등)
시스템 특성요인
출력정보의 특성, 정보전달 방법의 특성, 의사결정 보조수단의 영향.
실행과정인 특성요인
사용자의 참여, 최고
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