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의 결정, 생산의 일정계획 등을 들 수 있다. 전략적 관리적 업무적 의사결정의 특성을 정리하여보면 아래의 표와 같다.
<표> 전략적·관리적·업무적 의사결정의 특성
IV. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정
(1) 확실성하의 의사결정
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성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정
(1) 확실성하에서의 의사결정
확실성(certainty)이란 경영자가 각 대안들의 결과를 알고 있을 때의 조건이다. 그러므로 한 대안은 잘 정의된 결과를 가질 것이며 다른 선택은 똑같이 잘 정의된 결과를 가질
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하는 것을 의미한다.
C. 업무적 의사결정 : 전략적 및 관리적 의사결정을 더욱 구체화하기 위하여 조직의 여러 자원의 변환과정에서 효율성을 극대화하는 것과 관련된 의사결정을 뜻한다.
3. 확실성, 위험성, 및 불확실성하의 의사결정
A. 확
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의 유형
I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사결정
(2) 관리적 의사결정
(3) 업무적 의사결정
III. 확실성, 위험 및 불확실성하의
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의 의존도
의사결정자
단순일상적
과거의 결정으로부터 지침을 얻음
하위층의 종업원, 단기적
예외적, 복잡창조적
과거의 결정으로부터 지침을 얻음
상위층의 경영자, 장기적
3. 조직계층별 분류
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업
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