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챔피언데이 통합 운영, 6시그마/지식경영 혁신조직 운영, 검증된 6시그마 탑-다운(Top Down) 리더십 방법론 적용하여 지식경영 과정관리를 실시 하였고, 6시그마 챔피언/ Black Belt/ Green Belt 프로젝트 CoP, 현장 Green Belt 문화 만들기 CoP 등을 통해 지
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챔피언으로 키우기
2부 : 관리 및 조직 차원의 개발
풍요의 심리를 지닌 경영자
7가지 만성적 문제
경영 패러다임의 전환
원칙 중심의 리더십 패러다임의 이점
임파워먼트의 6가지 조건
기대의 관리
조직 통제와 자기 관리
문제 해결에 사람들
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리더십은 효과적이지는 않다.
Ⅲ. 결 론
조직은 작은 실금에서 생긴 의사소통의 불통이 얼마의 시간이 지나면 큰 손실이 생길 수 있는 구멍이 될 수도 있다는 것을 생각하고 조직 구성원과 리더의 하나됨이 절실하게 요구된다고 볼 수 있다.
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소통하는 리더십은 많은 사람들의 바른 의사결정에 따르게 하는 진정한 리더십을 활용하는 리더라 말할 수 있다고 생각된다.
Ⅲ. 결론
리더에게도 성실한 태도가 절실히 요구되며 조직의 구성원이 리더에게 바라는 리더십의 자질을 연구하
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의사소통 (communication)의 정의 및 기능
리더는 의사소통을 통하여 근무의욕 증진, 사기 고양,협동심 고취,
생산성 향상
리더의 의사소통 능력은 성원의 만족감/생산성과 正的 관계
리더십의 4요소: 리더, 성원, 상황, 의사소통 (미
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