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임명제와 직능대표제
4. 기능형과 정책형
5. 집권제와 분권제
Ⅳ. 공기업 조직의 집행구조 형태에 따른 분류
1. 직능조직
2. 사업부제 조직
3. 프로젝트 조직
4. 매트릭스 조직
5. 네트워크 조직
6. 팀제 조직
Ⅲ. 결론
◎ 참고 문헌
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네트워크를 구축하여 혁신역량을 결집하는 역할을 수행해 나가야 할 것이다.
Ⅴ. 결론: 새로운 미래를 위한 공동 실천
우리는 지금 집권-집중시대에서 분권-분산시대로 나아가는 세계사적 전환점에 서 있다. 이러한 전환을 위해 참여정부는
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의사소통의 채널만이 아니라 비공식적인 채널로서 인적교류, 만남 등을 통한 상호의존적 방식으로 행해지고 있는 경우도 많았다. 이를 위해서는 현재 산학연계를 저해할 수 있는 각종 규제나 제도적 장애요인 들을 제거함으로서 이들 간의
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네트워크 시대의 바람직한 조직 형태는 상하 관계에 기반한 수직적 형태가 아니라 수평적 쌍방향 의사소통이 가능한 형태여야 합니다. 21세기형 조직의 특징은 사장사내 이사가 중심이지만, 사외 이사주주, 고객, 사원, 거래처간에 상하 관계
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네트워크 조직의 설계와 운용(부문아웃소싱,시너지효과,네트워크 구축)
자율적 작업조직의 도입배경은, 조직유연성의 증대이다.
권력의 관여중, 강제적조직이란,강제수용소, 교도소, 정신병원등이다.
상호수혜조직이란,(정당, 종교단체,노동
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수평적 커뮤니케이션
(4) 대각적 커뮤니케이션
2) 비공식적 커뮤니케이션
4. 커뮤니케이션 네트워크의 유형
1) 사슬형 네트워크
2) Y형 네트워크
3) 수레바퀴형 네트워크
4) 원형 네트워크
5) 완전연결형 네트워크
Ⅴ. 커뮤니케이션의 장
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수직적 구조때문에 다양한 채널 확립과 자유로운 의사소통에 어려움이 많은 것으로 보인다.
다섯째, 전국적으로 232개의 시군구 모두 구성은 되었으나 형식적으로 구성만 하고 실제적으로 운영 및 기능을 하지 않는 허명무실한 경우도 많으며
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수평적인 조직문화가 형성되고 있다. 계층제를 통한 상하수직적인 의사전달방
식이 인터넷망을 통한 수평적인 방방향적 의사소통으로 바뀜으로써 조직문화
가 바뀌고 있다. 그리하여 상위계층의 하위층에 대한 권위적이고 강압적인 지
시와
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네트워크 구조 및 변화방향을 이해하는 것
이 필수적이다.
▶ 다양한 협력기회 모색 : 외주를 수직적 거래관계가 아닌 수평적 상호보완
적 관계로 인식하여야 한다. 타 기업들이 갖고 있는 잠재적 가치를 제대로 인정
하여 네트워킹의 시너지
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의사결정 역할
(1) 기업가적 역할
(2) 자원분배자 역할
(3) 중재자 역할
3. 경영자의 자질
1) 개념적 자질
2) 인간관계적 자질
3) 기술적 자질
4. 경영자의 능력
1) 추진력
2) 인간관계관리
3) 전문적 기술력
4) 커뮤니케이션
5) 의사결정
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