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수직적이고 상의하달적인 국가 조직과는 달리 상호 동등한 입장에서 수평적인 위치에 있으므로 이를 협의·조정할 기구를 필요로 하게 되면서 사회복지협의회가 만들어지게 된다. 민간 사회복지부문에서 사회복지기관들의 협의·조정 단체
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소통, 2013.
김병태, 성공인생 성공 기업을 위한 혁신노트, 한솜미디어, 2011.
김선우, 중소기업 창조경영 사례, 한국직업능력개발원, 2013.
김번욱, 진규성 저, 인천지역 중소기업 수출 마케팅 역량 강화방안, 인천발전연구원, 2009.
편집부 저, 중소
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수평적인 조직으로 만들고자 했던 것이다. 또한 구글이 만들어진 90년대 미국은 ‘빨리빨리’를 지양하는 사회였기 때문에 구글에서는 느리더라도 자신의 생각을 발전시키기를 바라며 ‘20% 타임제’를 고안해내는 등 많은 생각을 할 수 있는
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수직적 지시에 충실히 따르는 수동적인 인재가 아닌 수평적 조직에 걸맞게 스스로 동기부여를 통해 자신의 문제를 해결하는 인재로 변화하고 있다. 그러므로 조직 구성원의 자발적인 동기부여 방법을 찾는 것은 기업의 중요한 관심사 중 하
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의사소통을 효과적 의사소통(effective communication)이라 함 1. 의사소통은 무엇을 의미하는가?
2. 의사소통은 어떻게 이루어지는가?
3. 의사소통의 유형과 네트워크란 무엇인가
4. 의사소통의 장애요인과 개선방안은?
5. 의사소통시스템의
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중요성
3. 커뮤니케이션의 과정
4. 커뮤니케이션에 대한 영향 요인
제 2 절 커뮤니케이션의 유형과 네트워크
1. 커뮤니케이션의 유형
2. 의사소통네트워크
3. 의사소통의 개선방안
4. 요하리의 창
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조직 구조의 정의
3. 조직역학 (dynamics of organization, 조직의 동태성) (허만형, 2004)
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계와 정형화
제 2절 사회복지조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론)
2. 미시적 조직관리현대적 리더십)
참고문헌
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비공식적 관계
의사소통
수직적 관계
수직적/수평적 관계
적합한 환경
안정적 환경
동태적 환경
작업의 분업화
높음
낮음
의사소통
명령과 지시
충고와 자문
갈등해결 방식
상급자의 의사결정
토론과 기타 상호작용
정보의 흐름
제한적이며
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비공식적 관계
의사소통
수직적 관계
수직적/수평적 관계
적합한 환경
안정적 환경
동태적 환경
작업의 분업화
높음
낮음
의사소통
명령과 지시
충고와 자문
갈등해결 방식
상급자의 의사결정
토론과 기타 상호작용
정보의 흐름
제한적이며
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수직적 의식구조가 그대로 유지되는 경우가 많다. 따라서 팀조직이 성공적으로 이루어지기 위해서는 상술한 바와 같은 팀운영의 기본원리를 충분히 고려한 팀제의 운영이 필요하다 하겠다. 1. 인사관리의 유연화 전략
2. 근무형태의 유
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