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의 생산성 향상에 강한 영향을 미쳤다.
이러한 워크아웃의 비전과 실행을 더욱 가속화시키고자 한 것이 변화가속 프로그램(CAP : Change Acceleration Program)이었다. Jack Welch는 GE의 리더들이 단순한 관리자가 아니라 전문적인 변화 주도자가 되기를
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의 재설계, 매각 등을 통하여 급격한 변화를 추구하였지만 1990년대 에는 벽 없는 조직의 구축, 6시그마 등 보다 덜 파괴적인 변화를 추구하였다. 급격한 변화를 유기적인 조화로 대체하면서 Jack Welch는 조직의 안정성을 보강하였다.
변화를 이
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의 횡포에 불쾌해했고 Little Red Fred 라고 부름. 심지어 사생활에 관련된 것조차 심한 의 견대립을 보이고 심한 욕을 하기도 함.(역 기능적 갈등)
6. 집단간 갈등의 관리전략
갈등과소
적정수준
갈등과다
획일성
변화지향
혼란, 분열
무사안일
창
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의 유형
Ⅲ. 경영자의 역할과 능력
Ⅳ. 성공적인 경영자의 조건
1. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세
2. 국경을 초월한 세계화 마인드
3. 끊임없이 배우는 학습자세
4. 적극적이고 솔선수범하는 리더십
5. 도전적이고 창의적인 태
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의 몰입을 가져오며, 그것은 모든 개인이 중요하다는 믿음에서 출발한다"고 GE의 회장인 Jack Welch는 말한다. 또한 임파워먼트 리더십은 실수를 두려워하지 않는 조직문화에서 강력한 힘을 발휘할 수 있다. 즉 임파워먼트는 조직 공통의 목표를
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