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의 인사기능이 제대로 작동할 수 있는 체제가 되어야 한다. 따라서 비교적 인력규모가 커다란 부처부터 현재 인사계 수준의 각 부처 인사관리기능을 과수준으로 점진적으로 업그레이드할 필요가 있다.
Ⅸ. 결론
실적주의 인사행정은 엽관주
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의 손해를 고려한다면 이는 감내해야 할 성질의 것이라고 본다. 공무원들의 근무조건이 향상되어 경제적사회적 욕구가 어느 정도 충족되고 공무원들의 사기가 향상되어 행정능률과 서비스가 개선된다면 오히려 바람직한 일이라고 할 것이다
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기능 할 가능성이 크다. 이러한 측면에서 외교통상부의 인사관리 개혁의 사례에서 보듯이, 각 부처수준에 적합한 인사관리 개혁의 가능성을 더욱 제고할 필요가 있다.
OECD국가의 경험에서 보듯이, 중앙인사관리기관의 통제와 일선행정기관
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의 국민이나 시민단체의 참여를 강화하는 것이 도움이 될 것이다. 한만봉, 인사행정학(서울 : 한국학술정보, 2007), p179.
Ⅶ. 결론
우리나라의 인사행정에서의 동기부여 방법인 승진, 사기, 연금, 보수, 공무원단체를 통한 방법을 살펴보았다. 우
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행정의 전문화에도 큰 장애가 되고 있다. 따라서 앞으로는 공무원을 만능 행정인이 아니라 해당분야의 전문지식을 갖추고 또한 넓은 시각에서 정책을 결정하고 관리할 수 있는 전문행정인으로 양성할 수 있도록 종류 구분과 직급체계가 뒷받
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