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목표관리에 관한 이론적 연구: 수행과정을 중심으로, 경희대 대학원.
○ 김병섭,박광국 (1999), 행정조직의 조직발전(OD)에 관한 사례연구: MBO를 중심으로, 행정논총.
○ 김성환 (1998), K연봉제와 목표관리 평가시스템, 한국능률협회.
○ 박연호,
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목표관리제의 기대효과
무풍지대 온상 속에 놓여있던 공무원들에게 경쟁의식을 불어넣음으로서 궁극적으로는 행정의 생산성 향상과 효율성을 제고한다는 취지에서 도입된 목표관리제도는 다음과 같은 장점과 기대효과를 지니는 중요한 도
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제도 등 제반 풍토가 개인목표와 조직목표가 내재적 일치를 이루어 구성원들이 자발적으로 동기부여 될 수 있어야 조직 활성화가 가능하므로 동기부여이론 각각을 활용하는 것보다 다양한 동기부여이론의 장점을 혼용하여 활용하는 것이 바
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목표달성에 참여하는 과정은 목표 설정, 목표 실행 및 목표평가의 과정에서 개인의 창조적 사고를 촉진하고 조직구성원의 자기 발전에 기여할수 있는 의도된 관리제도라고도 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체
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MBO제도 설계 및 도입
목표에 의한 관리제도(MBO)는 세 단계로 진행하여 설계하였다. 직무에서 달성해야 할 성과책임을 검토하기 전에 전사전략에 대한 검토를 통해 경영진의 성과책임을 재확인하고, 부문장, 팀장, 팀원들의 성과책임과의 연계
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