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조직행동론
▶ 매슬로우의 욕구 5단계설 : 인간관계론 체계적인 동기부여 이론(생리적, 안전, 소속감과 애정, 존경, 자아실현 욕구)
▶ 맥그리거의 XY이론 : 리더십 이론
X이론 : 작업자에 대한 비관적, 부정적 관점 고전적 경영이론
Y이론 : 작
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고 효과적인 나만의 리더십 개발과 발전을 위해 노력하는 것이 새로운 시대의 차별화된 인재상이 될 것이라고 생각합니다.
-참고문헌
-김성국(1996). 조직과 인간행동. 명경사. pp261~304
-김석회(2004). 조직행동관리론. 무역경영사. pp261~326
리더십
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발전 할 수 있다”라고 강조한다.
이러한 관점에서 매니지얼 그리드 이론을 기초로 지도자 유형을 사정한다면 생산에 대한 관심을 9점으로 부여 할 수가 있다.
그리고 매니지얼 그리드 이론을 기초로 인간에 대한 관심 측면을 살펴본다면 만
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경영학, 심리학, 사회학 등 다양한 학문 분야에서 폭넓게 탐구되고 있습니다. 동기부여 이론은 단순히 이론적 탐구에 머무르지 않고, 실제 조직의 성과 향상과 인적 자원의 효율적 관리에 직접적인 영향을 미치고 있습니다. 이 글에서는 이러
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조직성과에 관한 연구, 원광대학교 경영대학원 논문, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되
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대학원, 1993
주간경제 842호 - 노용진, LG경제연구원
주간경제 736호 - 윤언철, LG경제연구원 1. 피그말리온 효과 이론이란?
2. 피그말리온 효과 이론의 사례
3. 긍정적 효과 및 사례분석
4. 부정적 효과 및 사례분석
5. 문제점 및 결론
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적용바탕 위에서 업종간에 공통적으로 적용 가치가 있고 국내에 소개되어 있는 새로운 경영혁신방법들로서 과학적 관리기법의 발판을 이루었던 테일러리즘과 포드이즘, 앙리화욜 의 경영관리론, 인간관계론과 행동과학, 품질 관리(QC)와 품
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론은 엄격한 실증적 검증을 거치지 못한 탐색적 연구의 성격을 지니고 있으나, 변혁적 리더가 현실 상황에서 어떠한 행동을 하는가를 설득력 있게 기술하고 있다는 점에서 그 의의가 있다. 그러나 변혁적 리더와 대비되는 비변혁적 리더를 연
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상황에서는 과업중심적 리더십이
효과적이고, 장기적인 인간행동의 변화를 목표로 하는 교육현장에서는 관계중심적
리더십이 더 효과적일 수 있다.
리더십 그리드
4. 리더십의 상황이론
리더십 상황이론은 경영활동이 이루어지는 상황이 어
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인간 행위와 도덕적 수준을 높이고, 나아가 양측 모두를 변화시키는 지도성을 요구한다는 점, 마지막으로 최근의 지도성 이론들 간의 균형과 조화를 이룰 수 있는 종합적인 지도성이 요구된다는 점이다.
이상의 연구를 토대로 학교 조직에서
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