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상황적 본질을 설명하는 데 도움을 주고 있다.
[참고 자료]
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론,
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웃음센터 (http://ha.or.kr)
3) 산업정책연구원 (http://www.ips.or.kr/) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인간관계론 등장배경 및 정의
2. 인간관계론 적용 사례
2-(1) 펀(fun)경영
2-(2) 학교행정의 적용사례
Ⅲ. 결 론
❋참고문헌❋
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론은 과학적 관리론이나 행정관리론과 같이 기계이론(machine theory)의 일종으로 합리성의 지나친 강조, 인간적 요소의 배제, 그리고 추상화에 의한 이념형이라는 점에서 비판을 받는다. 또한 조직이 경직화 되어 상황변화에 대처하는 융통성이
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고 측면이 무시됨.
- 호손 실험은 출발에서 결론에 이르는 과정에 임상적 편견이 개입될 가능성이 크다.
- 지나치게 인간의 가치만을 강조한 결과 조직의 생산성의 위축을 초래. 1. 인간관계론
2. 내용이론
1) Maslow의 욕구위계론 2)
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이론의 이해와 적용, 나남출판
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http://blog.naver.com/ra
02/80012213181
- 신성자 외(2000) : 사회복지실천론, 고헌출판부
- 엄명용 외(2000) : 사회복지실천의 이해, 학지사
- 김동배, 권중돈(1998) : 인간행동이론과 사회복지실천, 학지사
- 조휘일, 이윤론(19
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이론
(2) Herzberg의 2요인 이론(Two-factor theory)
(3) Alderfer의 수정욕구위계이론(ERG 이론)
(4) McClleland의 성취동기이론
(5) McGreger의 X,Y이론
2) 동기부여 과정이론
(1) 기대이론
(2) 공정성 이론
(3) 목표설정이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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상황을 고려한 이론을 개발해야 한다. 전통적 조직이론들은 하나의 초선의 방법을 지향했으나 이런 방식은 어떤 상황에서나 적합한 보편타당한 조직이론이나 관리전략을 찾하내기 어렵다. 조직의 혁신에 있어서도 종합적 상황 이론을 적용
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끼고 즐기는 사람도 있음
인간은 자신들이 세운 목표를 향해
매진하는 것을 즐김
인간은 내부 동기부여를 통해
자신의 능력을 최대한 발휘하려함
당근과 채찍 정책은 별 효과 없음
모든이들은 기본적으로 창의적임
Ⅵ. 카오스이론
▶ 카오
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통해 충분한 동기부여가 될 수 있을 것으로 기대한다.
Ⅳ. 참고문헌
이학종, 「조직행동론」, 법문사, 2004.
김광수, 「인간관계론」, 청람, 2011. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 필요성
2. 동기부여의 공정성이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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조직 내에서 업무나 이외의 임무를 수행하는 데 중용한 역활을 할 것이다.
Ⅳ. 참고 자료
이택호 외(2013). 조직과 인간관계론. 북넷
백기복(2014). 조직행동연구. 창민사
조용현(2005). 상황적 리더십 이론의 확장 : 변수와 분석수준 관점. 전남대학
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