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관리 등
전통적 조직이론은 조직의 어느 한 부분에 중점을 두었고, 조직의 제활동을 분리하여 분석하는데 큰 관심을 두었다. 따라서 이것은 활동들의 상호연관이나 통합에는 충분한 고려를 하지 못하였다. 이런 면에서 시스템 경영을 채택한
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조직문화와 리더십의 적합성이 행동적 유효성에 미치는 영향에 관한 실증연구, 경영학연구 Ⅰ. 조직행위론의 개념
Ⅱ. 조직행위론의 영역
1. 목표접근법과 시스템 접근법
2. 과학적 관리법
3. 인간관계론
4. 수정경영이론
5. 행동과학
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불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른
'리스트럭처링'의 하위개념에 있다. Ⅰ.고전적 관리론
Ⅱ. 인적자원관리론
Ⅲ. 경영과학
Ⅳ. 시스템 이론
Ⅴ. 상황이론
Ⅵ. 글로벌 구조조정
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조직에 대한 몰입 (Commitment to School)
Ⅷ. 리더십과 조직몰입
1. 거래적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 상황적응적 보상과 조직몰입
2) 예외적 관리와 조직몰입
2. 변혁적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(chari
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이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1.
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조직문화와 조직효과성의 관계 / 상명여대 사회과학연구
○ 이재진(1999) / 조직문화의 인식에 따른 직무만족도의 차이분석 / 연세대학교 경영대학원 석사학위논문
○ 이학종(1991) / 조직행동론 : 이론과 사례연구 / 세경사
○ 최창현(1995) / 조
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관리론』, 김일채·박대환, 백산 출판사(2000)
『휴먼웨어의 호텔학』, 구보야마테쯔오, 일신사(1995)
『글로벌 경영』장세진, 박영사, 1998.
『호텔 경영학』김충호, , 형설 출판사, 1997.
『호텔경영원론』. 신재영·송성인 공저. 백산 출판사(1998)
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관리론,
굴릭과 어윅의 행정관리이론,
베버의 관료제이론으로 발전
행정관리론
- 노동의 과정과 순서에 초점을 두고 효과적인 관리를 추구하는
관리이론
- 공식적 조직에서 최고 집행자로서 ‘관리자의
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경영자의 역할>은 경영 이론으로서는 놀라울 정도로 완전한 것이라고 평가되어질 만하다. 1947년 허버트 사이먼에 의해서 씌어진 <관리적 행위>도 또한 그렇다. 1958년에 씌어진 마치와 사이먼의 공저인 <조직>에서는 조직화에 대해
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경향이 있다. 1 경영조직
2. 관료제 조직
3. 과학적 관리
4. 행동과학
5. 인간관계론
6. 호손실험
7. 동기부여
8. 공식조직
9. 비공식조직
10. 사기
11. 경영참가
12. 포드시스템
13. 직능분화
14. 최고경영자
15. 조직개발
16. 감독범위
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