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상담집단은 변화를 위해 가족 안에서 자신이 어떤 역할을 해야 하는가에 새로운 시도를 할 수 있는 실험의 장이 되었다.
Ⅵ. 결 론
이상으로 집단상담 및 집단치료에 대한 과정과 실제를 살펴보았다. 발표를 준비하며 공부한 내용을 토대로 몇
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상담 목표와 전략의 수립
4. 상담 과정의 평가 및 종결
Ⅴ. 상담의 종류
1. 지시적(Directive Counseling)상담
2. 지시적 상담
1) 비지시적 상담의 원리
2) 비지시적 상담의 기술
Ⅵ. 특수한 상담기법
Ⅶ. 상담사례
1. 사례1
2. 사례2
3. 사
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집단을 진행하고, 집단상황에서의 개입을 보여줄 목적으로 연습활동을 실시하고, 학생들의 수행을 평가해야 한다. 또한 종종 슈퍼바이저의 역할을 수행한다.
2) 경험적 훈련의 유익
교수는 학생들에게 리더십 기술을 가르치고 집단과정이 어
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평가에 관한 연구, 연세대학교 행정대학원 논문, 2006. 들어가며
본문
1. 사례관리(Case Management)란?
2. 사례관리의 등장배경
3. 사례관리의 목적
4. 사례관리의 특성
5. 사례관리의 구성요소
1) 대상
2) 실시기관
3) 담당자
4) 과정
6. 사
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집단상담에서 변화촉진 요인
3. 집단지도 및 집단상담의 실제
1) 집단원의 구성
2) 집단의 형식
3) 집단지도자의 자질, 역할 및 기본 과제
과정
(1) 집단준비단계
-카운슬러는: 집단구성원들에게 집단의 목적과 운영방식 등을 알려준다.
: 집단의
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