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리더십 마이클 해크먼, 크레이그 존슨 저
휴먼 리더쉽 다니엘 박 저
개인 팀 조직의 경험으로부터 배우는 리더쉽 Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett 외 1명 저 1. 리더와 리더쉽
2. 특성이론(리더의 자질론)
3. 리더의 행태론(행동이론)
1) 행
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특성은 과학적으로 증명하기가 매우 어려우며 애매 모호한 점이 많아, 특히 상황적 요소는 더욱이 설명 할 수 없기 때문에 학자들로부터 많은 비판을 받기도 하고 있다.
2) 행동론적 리더십이론
리더십의 행동이론은 리더가 무엇을, 어떻게 행
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특성 : 모호성이 없고 직무나 과업 자체에서 오는 내재적 만족감이 클 경 우
조직의 특성 : 분명하게 공식화된 목표, 엄밀한 절차 및 규칙, 응집성이 강한 집 단 혹은 조직
▶ Transactional and Transformational Leadership
1) 거래적 리더십 : 리더와 부하
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리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
집 단 요 소 조직체요소
→ 집단과업, 목표 구조, 기술, 권한, 목적 ←
집단구조 방침, 규율, 절차 시간적
집단의 단계 발전 압박. 불확실성 등
리더의 특성 ←→ 부하의 특성
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리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
조직체 요소
구조, 기술, 권한, 목적
방침, 규율, 절차 시간적 압박. 불확실성 등
집 단 요 소
집단과업, 목표
집단구조
집단의 단계 발전
부하의 특성
성격, 욕구, 동기
지각, 능력
과거경험, 강화작용
리더
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