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리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 목표경로이론
III. 리더십의 대체이론
IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델
V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
VI. 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십
VII. 지도자 행동을 결정하
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리더십이 주어진 것이나 다름 없다. 무효요인(neurtralizer)은 부하가 조직에서 주어지는 보상에 무관심하고 리더에게 적당한 권한이 없으면, 리더의 행동은 전혀 효과를 볼 수가 없다.
4. 브룸과 예톤(Vroom & Yetton)의 규범적 모델
규범적 모델에서
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리더십 상황이론 - 1)리더십 상황이론이란
2)Fielder의 상황적합이론
3)Hersey&Blanchard의 상황적 리더십 이론
4. 변혁관련이론 - 1) 카리스마적 리더십
2) 변혁적(거래적)리더십
5. 리더십 대체
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행동이론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 허시와 블랜차드 상황모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과 예톤 리더-참여모형
B. 최근의 리더십이론
I. 리더-성원 교환모형
II. 리더십 귀인모형
III. 리더십 대체
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리더십을 개발하고 이를 통해 조직의 과업수행을 효율화할수 있다. 교육행정의 정의
교육행정의 성격
교육행정의 원리에 대해서 설명하시오
과학적 관리론 1910~1930
과정화 이론
관료제론
인간관계론
행동과학론
다원론 체제이론
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