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마트들 보다 10%~30%더 저렴한 가격으로 승부수를 띄웠다. 사실상으로 포화상태에 가까운 할인점 시장에서 불특정 다수가 아닌 충성도 높은 회원고객들을 유치하는 것이 더 이익이라는 것이 롯데마트의 입장이다.
또한 회원제 할인점 코스트
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롯데마트는 롯데쇼핑(주)이 운영하는 대형 할인점이다. 좋은 상품과 합리적 가격, 최상의 고객 Service, 쾌적한 쇼핑 환경 제공을 목표로 하고 있으며, 중국, 인도네시아, 베트남에 진출해 있다. 롯데마트의 경영이념은 No. 1 Customer와 No.1 Retailer in
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2014 국내대형마트, SSM 매출액 TOP5
국내대형 인기마트 1위
국내대형마트 매출액 1위
(2013년 10조 7,800억)
국내대형마트업계 최초 중국진출
국내대형마트 매출액 2위 (2013년 8조 8,364억)
중국진출 대형마트 후발주자 선정동기
기업
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성공적인 직장생활을 한다.”라고 말 했으며 이 말에는 롯데마트의 경영진이 원하는 종업원의 행동 들어있을 것이다. 그리고 앞서 언급한 인재상의 키워드인 실력, 노력, 협상, 상생과 전 전기정 전무의 말을 종합해보면 롯데마트가 추구하는
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성공을 기대할 수 있을 것이다. 1. 롯데마트 기업소개과 연혁
2. 롯데마트 기업환경분석 (5 force model 분석)
3. 롯데마트 SWOT분석
⑴ Strength (강점)
(2) Weaknesses (약점)
(3) Opportunities (기회)
(4) Threat (위협)
4. 롯데마트의 주요 경영전략
(1
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롯데마트는 도시 주변 지점보다 할인 매장이 설립되지 않은 지방 도시를 중심으로 점포수를 늘려 나갔던 월마트의 자국 시장 성공 방법처럼 3, 4선 도시를 중심으로 2차 중국 공략을 준비하고 있다. 현재 중국시장에서의 3,4선 도시는 정부의
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이마트 기업소개
2. 이마트의 국내시장 성공비결
3. 이마트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이마트 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 이마트 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Pr
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이마트는 해외의 유통 기업인 스파 인터내셔널과 협약을 체결하여 현지에 매장을 내는 직접 진출 방식이 아닌 기존에 존재하는 오프라인 매장에 제품을 공급하는 전략으로 중국시장에 재진입하였다.
(5) 사회공헌활동
이마트는 희망나눔 프
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물류비 절감. (DRY 센터)
TC 는 별도로 부가작업 없이 단순 분류하여 통과물량의 90%를 차지. 전체비용대비 8%,물류비 2%낮춤. 1일 2회 배송체제. 1. 유통 업체 시장 현황
2. 이마트 물류 분석
3. 롯데마트 물류 분석
4. 요약 및 시사점
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mart」, 월간마케팅 p.50, 2000.
검색사이트(네이버,엠파스,야후)
http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm(한국체인스토어협회)
http://www.e-mart.co.kr(신세계이마트)
http://www.walmartkorea.com/(월마트)
http://www.carrefourkr.co.kr/(한국까르푸)
http://www.korcham.net/(대한상공회의
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