|
1. 이병철의 경영 철학
2. 이병철의 사업
3. 의심스러우면 시작하지 마라!!
4. 기업가는 좌절에 익숙해야 한다.
5. 기업가의 욕심이 많아야 한다.
6. 경쟁국을 이겨라
7. 기회가 있을 때 잡아라
8. 인재의 중요성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
서게 되었을 때 호암의 경영철학과 인재관을 가슴에 되새겨 학생들을 훌륭한 인재로 길러내야겠다고 다짐해 본다. 제1부 인간 활용 경영 비결의 중요성
제2부 호암 이병철을 통해 살펴본 연구사례
정리 및 의견
|
|
|
경영학
안운석·장형섭·박종원 공저 : 현대사회와 경영, 삼우사
카나이 카즈요리 외 : 경영전략, 박영사, 2001 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영전략의 개념
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략에 대한 상이한 두 가지 견해
3. 경영전략의 중요성
4. 국제경
|
|
|
경영방침인 '마하 경영'의 귀추가 주목됨. 1. 왜 삼성인가?
2. 삼성의 연혁
3. 삼성은 어떤 기업인가
4. 故 이병철은 어떤 인물인가?
5. 이건희는 어떤 인물인가
6. 故 이병철의 경영철학
7. 故이병철의 인사철학
8. 이건희의 경
|
|
|
전쟁터이다
관계 지향적 리더십 - 사람은 나의 재산
도구 지향적 리더십 - 미래에 각광받을 리더십 스타일
삼성 이병철(성공한 리더십의 대표적인 예)
♣이병철의 경영 철학♣
♣이병철의 경영 15계명♣
♣이병철 경영대전 ♣
|
|
 |
경영, 법의 서로의 차이를 인식하고 상호관계를 이해하는 것에서 출발한다.
참고문헌
이 땅에 태어나서 나의 살아온 이야기 -정주영- 저(솔출판사)
이병철의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
"최고는 무엇이 다른가" - 지은이:윌리엄J. 오일 /
|
|
|
경영을 이루어내고 탄탄한 기업문화를 설계 및 유지하는데 뒷받침했다고 할 수 있다. 즉, 내부마케팅의 중요성을 미리 파악하고 행동화한 인물로서 노사관계의 분열이 단 한 번도 일어나지 않은 기업의 성장은 그의 경영철학에서 비롯된 것
|
|
|
경영과 인재의 중요성에 대해서도 피력했다.
우리회사는 기업 경쟁력의 원천은 인재‘라는 확고한 믿음으로 전문인력 양성을 위해 직원들에게 석박사 과정 등 국내외 교육 훈련의 기회를 더욱 확대하고 윤리 경영을 실천하기 위해 NGO와 언
|
|
|
경영연구, 한국외식경영학회 , 2001.
오정환, 호텔 마케팅 전략, 기문사, 1996.
최성만, 호텔 및 외식 업체의 하우스 와인 판매 활성화 연구, 순천향대 산업정보대학원 석사논문, 2006.
한관규, 와인마케팅 어떻게 할 것인가?, 제5회 KWS 와인 학술 세
|
|
|
경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석
|
|
 |
, 보완점을 개선하기 위하여 노력한 경험이 있다면 기술해주십시오.
: 소통코드 발견
4. 향후 LG Display 에서의 자신의 포부와 10년 후의 모습에 대하여 기술해주십시오. : LG디스플레이의 안정을 경영하는 인재
[ LG디스플레이 연봉정보 ]
|
|
 |
중요성에 대해서 나름대로 인식하고 있고, 이를 위한 다양한 방법들을 실천 중에 있다는 것을 알 수 있었다. 그러나 그 구체적인 방법에 있어서 그 운영이나, 체계가 아직은 미숙한 단계라는 인상을 떨칠 수 없었다. 아무리 좋은 인재를 뽑았
|
|
 |
경영 의사결정의 질을 높이고, 유한양행의 지속 가능한 성장과 경쟁력 확보에 기여하는 인재가 되고 싶습니다. 1. 지원한 직무에 필요한 역량은 무엇이라고 생각하며, 본인이 해당 직무에 적합하다고 판단 할 수 있는 근거를 기술하시기
|
|
 |
인재상, 어록 등) 중 본인과 어울리는 한 가지를 선정하고, 그 이유와 함께 기술하시기 바랍니다.
5. [신입 지원자] 학업 외에 관심과 열정을 가지고 했던 경험 중 성과를 창출했거나 목표를 달성한 경험을 기술하시기 바랍니다.
[경력 지원자]
|
|
 |
인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업
|
|
메뉴펼치기
