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카드의 회계 자료를 바탕으로 3년 간의 이자보상 비율을 풀이한 것이다.
현대카드
삼성카드
2010년
389,084 / 36,213 = 10.744
1,294,948 / 94,221 = 13.744
2011년
323,617 / 84,969 = 3.809
385,036 / 9,869 = 39.0147
2012년
232,517 / 41,189 = 5.645
985,536 / 235,662 = 4.182
단위 : 백만
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어 기업의 입장에서는 그 만큼 덜 위험하다고 볼 수 있다.
2. 이자보상비율
이자보상비율(interest coverage ratio)은 기업의 장기적 채무에 대한 이자지급부담을 측정하기 위한 비율로서 영업이익을 이자비용으로 나누어 측정한다.
이자보상비율 =
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비율은 기업이 보유한 자본 대비 부채가 얼마나 많은지 알 수 있는 지표이다. 홍수희(2017). p.87.
대웅제약은 유한양행보다 4.8배 높은 부채비율을 나태내고 있어 부채비율을 낮추는 것이 필요하다.
2) 이자보상비율
①대웅제약 이자보상비율 = (
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이자보상비율, 고정금융비용보상비율
이자보상비율은 이자지급에 필요한 수익을 창출할 수 있는 능력을 측정하기 위한 지표로 기업의 이자부담능력을 판단하는데 유용한 지표이다. 즉, 이자보상비율은 이자 및 법인세비용차감전 순이익으
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이자보상비율을 상승시키는 가장 큰 요인으로 작용하였으나, 외환위기 이후에는 그 효과가 크게 축소됨
* 이자보상비율 상승(평균 4.4%p)은 대부분 매출액영업이익률 상승에 의한 것(기여도 6.3%p)인 반면, 외환위기 이후에는 이자보상비율 상승
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