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관심은 매우 높으나 생산에 대한 관심은 매우 낮다. 리더는 부하와의 만족한 관계를 위하여 부하의 욕구에 관심을 갖고, 편안하고 우호적인 분위기로 이끈다. 관리격자론 리더의 행동 유형 5가지와 도식화
1.관리격자론
2,.도식화
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대해서 고민해보고, 부족한 부분을 충족시키기 위해서 공부하고, 노력한다면, 훌륭한 리더가 될 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
리더는 어떻게 말하는가. 김영기. 김영사. 2014 1. 서론
2. 본론
1) 관리격자모형
2) 리더의 5가지 유형
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이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 도식화
1. 업적(생산)에 대한 관심
2. 인간에 대한 관심
II. 리더
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대해 인내심을 갖는다. 학생들에게 실제적 피드백을 준다.
6) 친밀감 VS 고립감(청년기)
정체감을 획득하면 타인과의 관계에서 친밀감을 형성함. 역할 혼미는 고립감을 초래한다. 타인과 진실한 의미에서 융합하고자 하는 사랑이라는 덕성을
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인간관계에서 생기는 불필요한 긴장을 해소하고, 대립 불화를 화해로 이끌며, 격려와 지지를 보내고, 자주성을 자극하여 성원의 상호의존성을 증대하고, 집단 그 자체를 유지 강화하는 기능을 말한다. 그러므로 이 두 기능(P기능과 M기능)의
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