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중요성을 강조한 것이라 할 수 있다. Z이론은 일본 기업의 실증적 성공사례를 중심으로 종래의 합리성과 능률 위주의 서구식경영보다 조직의 안정과 원만하고 협조적인 분위기 위주의 일본 경영을 더 강조하는 것이라 할 수 있다. 메이요(
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이론의 통합 -경영을 효과적으로 하기 위해서는?
고전학파, 인간행동학파, 계량경영이론, 시스템이론 등은 서로 대치되는 접근방법이라기 보다는 조직의 목표를 달성하는데 있어서 서로 보완적인 관계가 있으며, 이는 상황이론으 로 전체의
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중심으로 X·Y이론을 제기하였다. X이론은 전통적 관리전략을 제시하는 이론이고, Y이론은 X이론에 대해 비판하면서 맥그리거가 제창한 인간관이다. X이론은 과학적 관리론에서 주장하는 인간관과 가깝고, Y이론은 인간관계론에서 주장하는 인
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이론의 지배적인 가치기준이 능률이었으며 인간관계론의
등장은 사회적 능률을 새로운 가치기준으로 첨가하였고, 환경유관론적 입장에서는
대외적인 적응성을 가치기준으로 중시하였다. 그리고 조직변수를 크게 나누어 공식
적 요인, 비공
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 동기부여이론
I. 아지리스의 미성숙-성숙이론
II. 허츠버그의 2요인이론
III. 맥그리거의 XY이론
1. X이론
2. Y이론
IV. 매슬로우의 욕구5단계설
* 참고문헌
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