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관리, 법적 대응 등에 이용되기 때문에 조직이라면 직무분석은 반드시 해야 하는 인적자원관리방법이다.
4. 출처 및 참고문헌
『인적자원관리』, 김원중, 차종석, 하성욱, 한경사, 2016
「직무분석의 상황론적 접근과 활용방안」, 신수영, 『한
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인적자원개발)
Ⅴ. 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1) 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다
2) 전문가 스스로가 연구영역을 규정하고 필요한 인력을 채용하게 한다
3) 실습과 조언을 통해
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관리의 환경
1. 외부환경
1) 정치·경제적 환경
2) 시장환경
3) 정보기술의 발전
4) 사회·문화적 환경
5) 노동조합
2. 내부환경
1) 조직의 전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅳ
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관리를 필수적 요소로 인식되고 있다. 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 인적자원관리자는의 역할 등에
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관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.08.28 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사레를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성
2. 개인개발, 경력개발, 조직개발 측면에
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